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Autor: Joel Dutra

Gestão da transição de carreira

Joel Dutra

Desde os anos oitenta verificamos que as trajetórias de carreiras nas organizações e no mercado não se organizam por profissão ou por função, mas sim pela natureza das atribuições e responsabilidades. Desse modo, pessoas que exercem atividades de mesma natureza estão na mesma trajetória. A natureza das atribuições e responsabilidades é definida por um conjunto [...]

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Importância do monitoramento da carreira

Joel Dutra

a importância do autoconhecimento

A reflexão sistemática sobre nossos propósitos, carreira e desenvolvimento é importante para o nosso aprendizado sobre nós mesmos e para mantermos a coerência e consistência de nossas ações e decisões. A reflexão sistemática pode significar coisas diferentes para diferentes pessoas, existem pessoas que se sentem bem em um período a cada semestre ou ano dedicar [...]

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Processo de sucessão em trajetórias técnicas e funcionais

Joel Dutra

Quando nos referimos a sucessão em trajetórias de carreira técnicas ou funcionais normalmente não estamos falando de sucessão de pessoas ou de posições, mas sim de sucessores capazes de absorver o conhecimento técnico ou funcional e dar continuidade aos projetos estratégicos da organização. Nesse caso, quando olhamos para o mapa sucessório pensamos em pessoas capazes [...]

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Propulsores de carreira e sustentação do desenvolvimento

Joel Dutra

propulsores de desenvolvimento

A construção do nosso projeto profissional deve ser efetuada de dentro para fora e deve estar assentada em nossos pontos fortes. Ao longo do trabalho de acompanhamento de biografias profissionais notamos que muitos dos nossos entrevistados haviam utilizado seus pontos fortes como propulsores de suas carreiras. O propósito deste capítulo é discutirmos como essas pessoas [...]

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Preparação de profissionais a serem sucedidos

Joel Dutra

preparação-de-profissionais

A literatura e as discussões sobre processo sucessório privilegiam a identificação e preparação de sucessores, entretanto, vemos com grande preocupação o despreparo das pessoas a serem sucedidas para desenvolver seus sucessores. Cremos que esta questão estará cada vez mais presente em nossas discussões sobre o processo sucessório, já que o desenvolvimento de sucessores está nas [...]

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Feedback x diálogos de desenvolvimento

Joel Dutra

diálogos de desenvolvimento

Uma das principais razões do fracasso de processos de avaliação é a falta de diálogo entre lideranças e membros de sua equipe. Muitas empresas investiram na preparação de seus líderes no que chamamos de feedback (retroalimentação), mas a falta de efetividade não é explicada pela forma de abordar ou pelo planejamento prévio das reuniões de [...]

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Armadilhas profissionais e estratégias de desenvolvimento

Joel Dutra

A falta de protagonismo na gestão de nossas carreiras aumenta o risco de cairmos em situações de perigo ou estresse profissional o que chamamos genericamente de armadilhas profissionais. Observamos que as pessoas mais maduras estão menos sujeitas a esse risco, talvez por terem uma maior consciência sobre si próprias. A análise de biografias profissionais mostra [...]

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Aspectos comportamentais do processo sucessório

Joel Dutra

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A questão comportamental está presente no processo sucessório em vários momentos e de várias formas. Em nossas pesquisas sobre a produção científica até 2014 não encontramos nenhum trabalho estruturado sobre o tema. Marshall Goldsmith (2009) escreveu um livro sobre o tema com base em sua experiência e sem nenhuma pretensão científica. Trata-se de um livro [...]

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Tomada de decisão sobre pessoas

Joel Dutra

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A evolução dos processos de avaliação nas organizações conduz para a construção de duas instâncias. A primeira instância é a avaliação efetuada no âmbito do(a) avaliador(a) e do(a)avaliado(a), seu objetivo é único e exclusivamente o de desenvolver a pessoa avaliada. A segunda instância é feita de forma colegiada e tem como principal objetivo definir diferenciações [...]

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Compreendendo o desenvolvimento profissional

Joel Dutra

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Observamos uma inflexão na gestão de pessoas nos anos oitenta, o mundo se tornou mais competitivo e as organizações perceberam que se não estivessem continuamente se desenvolvendo corriam o risco de perder vantagens comparativas. Rapidamente perceberam que manteriam seu contínuo desenvolvimento através do crescimento das pessoas. As pessoas ganharam um espaço diferente e o conceito [...]

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