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Categoria: Avaliações

Entenda mais sobre os ciclos de carreira

Joel Dutra

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A pessoa completa um ciclo de carreira quando percebe que não tem mais perspectivas de crescimento ou desafio na empresa ou no mercado onde atua. Observamos que profissionais que atuam em áreas técnicas, funcionais ou de vendas encerram ciclos entre 12 a 15 anos de atividade. Acreditamos que na década de 20 esse ciclo ficará [...]

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Processo de sucessão em trajetórias técnicas e funcionais

Joel Dutra

Quando nos referimos a sucessão em trajetórias de carreira técnicas ou funcionais normalmente não estamos falando de sucessão de pessoas ou de posições, mas sim de sucessores capazes de absorver o conhecimento técnico ou funcional e dar continuidade aos projetos estratégicos da organização. Nesse caso, quando olhamos para o mapa sucessório pensamos em pessoas capazes [...]

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Preparação de profissionais a serem sucedidos

Joel Dutra

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A literatura e as discussões sobre processo sucessório privilegiam a identificação e preparação de sucessores, entretanto, vemos com grande preocupação o despreparo das pessoas a serem sucedidas para desenvolver seus sucessores. Cremos que esta questão estará cada vez mais presente em nossas discussões sobre o processo sucessório, já que o desenvolvimento de sucessores está nas [...]

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Feedback x diálogos de desenvolvimento

Joel Dutra

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Uma das principais razões do fracasso de processos de avaliação é a falta de diálogo entre lideranças e membros de sua equipe. Muitas empresas investiram na preparação de seus líderes no que chamamos de feedback (retroalimentação), mas a falta de efetividade não é explicada pela forma de abordar ou pelo planejamento prévio das reuniões de [...]

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Armadilhas profissionais e estratégias de desenvolvimento

Joel Dutra

A falta de protagonismo na gestão de nossas carreiras aumenta o risco de cairmos em situações de perigo ou estresse profissional o que chamamos genericamente de armadilhas profissionais. Observamos que as pessoas mais maduras estão menos sujeitas a esse risco, talvez por terem uma maior consciência sobre si próprias. A análise de biografias profissionais mostra [...]

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Aspectos comportamentais do processo sucessório

Joel Dutra

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A questão comportamental está presente no processo sucessório em vários momentos e de várias formas. Em nossas pesquisas sobre a produção científica até 2014 não encontramos nenhum trabalho estruturado sobre o tema. Marshall Goldsmith (2009) escreveu um livro sobre o tema com base em sua experiência e sem nenhuma pretensão científica. Trata-se de um livro [...]

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Tomada de decisão sobre pessoas

Joel Dutra

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A evolução dos processos de avaliação nas organizações conduz para a construção de duas instâncias. A primeira instância é a avaliação efetuada no âmbito do(a) avaliador(a) e do(a)avaliado(a), seu objetivo é único e exclusivamente o de desenvolver a pessoa avaliada. A segunda instância é feita de forma colegiada e tem como principal objetivo definir diferenciações [...]

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Compreendendo o desenvolvimento profissional

Joel Dutra

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Observamos uma inflexão na gestão de pessoas nos anos oitenta, o mundo se tornou mais competitivo e as organizações perceberam que se não estivessem continuamente se desenvolvendo corriam o risco de perder vantagens comparativas. Rapidamente perceberam que manteriam seu contínuo desenvolvimento através do crescimento das pessoas. As pessoas ganharam um espaço diferente e o conceito [...]

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Identificação e preparação de potenciais sucessores

Joel Dutra

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Em mais um artigo de Joel Dutra para o nosso blog, entenda como identificar e preparar potenciais sucessores para a sua empresa. Aqui, o autor explica sobre o levantamento de potenciais candidatos, sobre a validação dos candidatos com o gestor, além de apresentar os possíveis encaminhamentos da análise. Confira! Levantamento dos potenciais candidatos Este é [...]

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Avaliação de potencial: tire suas dúvidas sobre o tema!

Joel Dutra

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Enquanto a avaliação de desempenho, em suas três dimensões: desenvolvimento, performance e comportamento, é intuitiva, naturalmente as lideranças efetuam esse tipo de avaliação, a avaliação de potencial não é intuitiva. Esse tipo de avaliação implica em imaginarmos uma pessoa atuando em uma realidade mais exigente ou diversa daquela vivenciada por ela. Confira mais um artigo [...]

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