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Categoria: Coluna do Joel

Processo de sucessão em trajetórias técnicas e funcionais

Joel Dutra

Quando nos referimos a sucessão em trajetórias de carreira técnicas ou funcionais normalmente não estamos falando de sucessão de pessoas ou de posições, mas sim de sucessores capazes de absorver o conhecimento técnico ou funcional e dar continuidade aos projetos estratégicos da organização. Nesse caso, quando olhamos para o mapa sucessório pensamos em pessoas capazes [...]

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Preparação de profissionais a serem sucedidos

Joel Dutra

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A literatura e as discussões sobre processo sucessório privilegiam a identificação e preparação de sucessores, entretanto, vemos com grande preocupação o despreparo das pessoas a serem sucedidas para desenvolver seus sucessores. Cremos que esta questão estará cada vez mais presente em nossas discussões sobre o processo sucessório, já que o desenvolvimento de sucessores está nas [...]

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Feedback x diálogos de desenvolvimento

Joel Dutra

diálogos de desenvolvimento

Uma das principais razões do fracasso de processos de avaliação é a falta de diálogo entre lideranças e membros de sua equipe. Muitas empresas investiram na preparação de seus líderes no que chamamos de feedback (retroalimentação), mas a falta de efetividade não é explicada pela forma de abordar ou pelo planejamento prévio das reuniões de [...]

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Armadilhas profissionais e estratégias de desenvolvimento

Joel Dutra

A falta de protagonismo na gestão de nossas carreiras aumenta o risco de cairmos em situações de perigo ou estresse profissional o que chamamos genericamente de armadilhas profissionais. Observamos que as pessoas mais maduras estão menos sujeitas a esse risco, talvez por terem uma maior consciência sobre si próprias. A análise de biografias profissionais mostra [...]

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Aspectos comportamentais do processo sucessório

Joel Dutra

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A questão comportamental está presente no processo sucessório em vários momentos e de várias formas. Em nossas pesquisas sobre a produção científica até 2014 não encontramos nenhum trabalho estruturado sobre o tema. Marshall Goldsmith (2009) escreveu um livro sobre o tema com base em sua experiência e sem nenhuma pretensão científica. Trata-se de um livro [...]

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Tomada de decisão sobre pessoas

Joel Dutra

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A evolução dos processos de avaliação nas organizações conduz para a construção de duas instâncias. A primeira instância é a avaliação efetuada no âmbito do(a) avaliador(a) e do(a)avaliado(a), seu objetivo é único e exclusivamente o de desenvolver a pessoa avaliada. A segunda instância é feita de forma colegiada e tem como principal objetivo definir diferenciações [...]

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Compreendendo o desenvolvimento profissional

Joel Dutra

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Observamos uma inflexão na gestão de pessoas nos anos oitenta, o mundo se tornou mais competitivo e as organizações perceberam que se não estivessem continuamente se desenvolvendo corriam o risco de perder vantagens comparativas. Rapidamente perceberam que manteriam seu contínuo desenvolvimento através do crescimento das pessoas. As pessoas ganharam um espaço diferente e o conceito [...]

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Identificação e preparação de potenciais sucessores

Joel Dutra

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Em mais um artigo de Joel Dutra para o nosso blog, entenda como identificar e preparar potenciais sucessores para a sua empresa. Aqui, o autor explica sobre o levantamento de potenciais candidatos, sobre a validação dos candidatos com o gestor, além de apresentar os possíveis encaminhamentos da análise. Confira! Levantamento dos potenciais candidatos Este é [...]

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Avaliação de potencial: tire suas dúvidas sobre o tema!

Joel Dutra

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Enquanto a avaliação de desempenho, em suas três dimensões: desenvolvimento, performance e comportamento, é intuitiva, naturalmente as lideranças efetuam esse tipo de avaliação, a avaliação de potencial não é intuitiva. Esse tipo de avaliação implica em imaginarmos uma pessoa atuando em uma realidade mais exigente ou diversa daquela vivenciada por ela. Confira mais um artigo [...]

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A importância do autoconhecimento

Joel Dutra

a importância do autoconhecimento

Como vimos nos conhecermos e nos respeitarmos é a base para a construção de propósitos de dentro para fora, propósitos que nos desafiam e nos permitem crescer. O autoconhecimento está assentado em três pilares: Tipo psicológicoValoresHabilidades naturais Esses pilares trabalham aspectos estruturais da pessoa. Para auxiliar as pessoas em seu autoconhecimento existem vários instrumentos de [...]

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