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Tag: lideranca

Cultura organizacional de time: como criar e por que isso importa

Kate Matsudaira

Fui líder de times em grandes empresas (mais de 1.000 funcionários) e pequenas empresas (uma startup com dois funcionários). Mas pude aprender que os melhores times, a despeito do tamanho das empresas em que estão, têm uma coisa em comum: uma cultura organizacional forte. Todos nós sabemos como é fazer parte de uma grande equipe [...]

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Entrevista: Camille Fournier

Francisco Homem de Mello

Estreamos nossa série de entrevistas com a interessante Camille Fournier, autora de  The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change,  um livro que nossos desenvolvedores têm devorado nos últimos tempos sobre crescer como um líder na área de produto e tecnologia. Ela também é diretora de gestão na Two Sigma, onde lidera [...]

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Líder: Você Sabe Resolver Problemas?

Francisco Homem de Mello

Problemas são desafios de negócio: não só "pepinos" ou "incêndios" que temos que resolver (e apagar), mas também desafios intelectuais, metas a serem batidas ou até o comportamento de times e seus membros. No entanto, por mais que os problemas sejam a essência da gestão (Vicente Falconi diz que "administrar é resolver problemas"), nem sempre [...]

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Aprendendo a Receber Feedbacks

Francisco Homem de Mello

“Quando me perguntam o que foi importante na minha carreira, sempre respondo que foram feedbacks duros e construtivos" - Carlos Brito, CEO, AB InBev Feedbacks construtivos são uma ferramenta extremamente poderosa de desenvolvimento pessoal e profissional: eles nos permitem acessar "pontos cegos" do nosso comportamento - nossas ações que têm impactos os quais não previmos [...]

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Feedbacks: Quanto mais, melhor. Saiba mais!

Francisco Homem de Mello

feedback-aos-candidatos

Feedback é o processo no qual uma pessoa ajuda outra a se desenvolver por meio de suas próprias percepções (sejam positivas ou negativas). Fato: quanto mais feedbacks são trocados entre colaboradores dentro de uma organização, melhores são os resultados individuais (e como consequência os resultados da empresa). Feedbacks também fazem muito bem para a carreira. No livro, Thanks [...]

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5 dicas para se tornar um grande gestor de pessoas (#sóquenão)

Francisco Homem de Mello

1. Não dê coaching Coaching é perda de tempo. Pouco importa que o seu output é o output do seu time. Você é um lobo solitário, e lobos solitários não estão nem aí com nada. Próxima vez que você achar que sua experiência e *skills* forem úteis para ajudar um dos membros do seu time [...]

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