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Tag: OKRs

OKRs para times de produto: como usá-las da forma correta

Francisco Homem de Mello

Kiko from Qulture.Rocks

Este é o primeiro artigo de uma série sobre os problemas mais comuns que startups encaram quando implementam OKRs. Esse primeiro fala sobre os desafios de usar OKRs para gerir times de produto. Fique ligado nos próximos conforme forem lançados! Há alguns meses atrás, passei dois dias no The Creamery, em São Francisco, ajudando mais [...]

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O processo de gestão de desempenho que você não pode deixar de fazer

Francisco Homem de Mello

Ele se chama check-in de desenvolvimento, e deve ser feito 4 vezes ano. Aqui na Qulture.Rocks respiramos one-on-ones, avaliações de desempenho, feedbacks, OKRs e todos os assuntos relacionados à gestão de desempenho de uma empresa (e por consequência da sua cultura organizacional [1]). Uma das discussões mais acaloradas que já tivemos foi tentar entender qual [...]

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OKRs: Usando Objetivos e Key Results para Estruturar suas Resoluções de Ano Novo

Francisco Homem de Mello

Estamos usando nossas resoluções pessoais de Ano Novo na Qulture.Rocks para aprender e ensinar alguns conceitos básicos sobre como os OKRs devem funcionar, e não estamos sozinhos. Nós definitivamente não somos fãs de usar metáforas e analogias para falar sobre OKRs, já que achamos que há um grande risco de não levar os conceitos certos [...]

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Foco em resultados, OKRs e o futebol

Francisco Homem de Mello

Foco em resultados, OKRs e o futebol

Foco em resultados é uma das competências mais usadas - e abusadas - por empresas em seus processos de recrutamento e seleção e gestão de desempenho. Mas o que exatamente quer dizer ter foco em resultados? Para discutir o assunto e responder à esta pergunta, resolvemos entrar no clima de Copa do Mundo e falar [...]

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OKRs: Duas formas de entender os Key-Results de um Objetivo

Francisco Homem de Mello

Objetivo

Impressionante como ainda existe confusão em como funcionam OKRs - Objectives and Key Results. E alguns dos defensores mais influentes da metodologia acabam aumentando a confusão em sua boa-vontade de disseminá-lo. John Doerr, membro do conselho de administração do Google Estava hoje lendo uma matéria da Fortune sobre John Doerr, um dinossauro do Vale do [...]

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Como a Spotify organiza seus times de produto

Francisco Homem de Mello

No passado, publicamos um artigo traduzido do Blog Tryplebyte  sobre como entrevistar Engenheiros de Software. Além disso, entrevistamos Camille Fournier, e ela nos contou um pouco da sua história e mostrou uma visão interessante sobre liderar times de tecnologia. Hoje voltamos a falar sobre times de produto, mas dessa vez abordando as particularidades de uma das [...]

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A perigosa relação entre metas e remuneração

Francisco Homem de Mello

Se você leu nosso artigo "Cinco sinais de que o RH da sua empresa está indo na contramão", provavelmente ficou curioso com o tema da relação perigosa entre metas e remuneração. É um tema sobre o qual falamos muito com clientes e prospects, e em que temos uma opinião muito forte. Neste artigo, queremos dar [...]

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Mission-to-Metrics: Usando Metas e OKRs para Criar Alinhamento e Propósito

Francisco Homem de Mello

Um visitante estava andando pela fábrica da SpaceX, firma fundada por Elon Musk nas cercanias de Los Angeles, e curioso com a beleza da sua linha de produção perguntou a um funcionário: “O que você faz aqui?” O funcionário pensou por alguns segundos e respondeu: “A missão da SpaceX é a colonização de Marte. Para [...]

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Metas públicas ou privadas?

Francisco Homem de Mello

Por Felipe Ossemer Uma grande dúvida que acomete as empresas quando estão adotando a gestão de metas é qual nível de publicidade dar às metas da organização, dos times e dos indivíduos. Nesse artigo, discutimos os prós e contras de metas públicas e privadas para ajudar você a tomar uma decisão bem informada.  Quando faz [...]

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Semestral? Bimestral? Como definir o seu ciclo de metas

Francisco Homem de Mello

Por Felipe Ossemer Neste artigo, discutimos os fatores que devem ser levados em consideração para que uma empresa defina a duração do seu ciclo de metas, além de oferecer uma análise de prós e contras de ciclos mais curtos e ciclos mais longos, e explicar qual é a influência de fatores como a maturidade da [...]

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