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Software de Investigación de Clima Organizacional: ¡fíjate en 5 ventajas en adoptarlo!

Renan Araújo

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De acuerdo con una investigación realizada por Gallup, sólo el 13% de los colaboradores de todo el mundo se sienten efectivamente enganchados. En el caso de Brasil, ese número es un poco superior: el 27% de ellos son enganchados o altamente productivos, mientras el 12% son activamente desenganchados — o sea, son susceptibles a difundir [...]

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Liderazgos: entienda como los liderazgos de tu equipe pueden contribuir para el crescimiento de la empresa!

Renan Araújo

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Liderazgos: cargo que tiene gran impacto en las organizaciones. Por esa razón, es esencial que las empresas busquen estrategias que contribuyan para la mejora de sus profesionales, además de ofrecer insumos para que los líderes puedan aproximarse más de sus liderados y lideradas, bien como contribuir para el desarrollo de todo el equipo. De acuerdo [...]

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El proceso de People Analytics

Renan Araújo

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Según Harvard Business Review, cerca del 70% de las empresas consideran el people analytics como una prioridad importante en sus agendas. Pese a eso, de acuerdo con un informe de tendencias elaborado por Great Pleace To Work, la disciplina de People Analytics apareció como uno de los principales desafíos relacionados a la gestión de personas. [...]

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Case Kilimo: entienda cómo la asociación con Qulture.Rocks contribuyó a la empresa

Isa Ares

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Sobre Kilimo Kilimo es una startup argentina que nació hace seis años y su gran propósito es promover el uso eficiente del agua en la producción de alimentos. Para lograr este objetivo, desarrolló un software que analiza factores climáticos, datos agrícolas e imágenes satelitales para recomendar estrategias de riego eficiente para los agricultores. Tiene clientes [...]

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Feedbacks: cuanto más, mejor

Edoarda Malzoni

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Feedback es el proceso en el cual una persona ayuda a otra a desarrollarse por intermedio de sus propias percepciones (sean positivas o negativas). Es un hecho: cuanto más feedbacks sean intercambiados entres colaboradores de una organización, mejores los resultados individuales (y como consecuencia los resultados de la empresa). Los feedbacks también son muy buenos [...]

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¿Cómo hacer una reunión 1-on-1 (one-on-one) y por qué?

Edoarda Malzoni

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Atascados en los problemas cotidianos, muchos gestores son negligentes con una importante herramienta de gestión de personas: las reuniones 1:1 (one-on-one), reunión periódica entre gestor y su liderado. Aquí vamos a utilizar el término 1:1. Sin embargo, también se puede decir one-on-one, one-to-one, persona a persona, entre otros. En este contenido, entienda de forma más [...]

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