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Evaluación de desempeño y PDI: ¿Cuál es la relación entre ellos?

Renan Araújo

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Evaluación de desempeño y PDI: ¿conoces la relación existente entre esos dos conceptos? En cuanto una evaluación es hecha en tu empresa, existe la necesidad de trazar los próximos pasos en lo que se refiere al desarrollo del profesional. Eso será posible por intermedio del Plan de Desarrollo Individual, que va a ser acompañado por los líderes a lo largo del ciclo.

En este texto, explicaremos un poco más sobre el tema. ¡Sigue leyendo y conozca más!

Evaluaciones de desempeño

Conforme sabemos, la evaluación de desempeño es una evaluación estructurada del desempeño individual de un colaborador. De esa forma, hay la posibilidad de traer mejoras para el desarrollo de la empresa a partir de las mejoras de desempeño de los profesionales.

Normalmente, es compuesta por una serie de encuestas, en las que van a haber preguntas a ser respondidas por uno o más evaluadores a respeto de un evaluado. Entre las preguntas a ser contestadas por los evaluados y hechas por la gestión, destacamos:

  • qué no está yendo bien y cómo impacta de forma negativa el profesional y la empresa;
  • en qué el liderado está yendo bien y, consecuentemente, impacta de manera positiva la empresa;
  • cuáles deben ser las prioridades para los próximos meses.

Además de eso, el equipo tiene la posibilidad de realizar la autoevaluación. Por intermedio de ella, el profesional tendrá más autoconocimiento y mejor una reflexión más amplia sobre sus rutinas. Entre las preguntas hechas, destacamos:

  • cuáles los principales resultados alcanzados en los últimos meses;
  • en qué es posible mejorar;
  • en cuáles puntos los liderados está yendo bien.

Los resultados de la Evaluación de Desempeño

En este escenario, la última etapa de un proceso bien estructurado de evaluación de desempeño es la devolutiva. Así, habrá una reunión entre gestión y el profesional (en la cual involucrará de forma eventual algún colaborador del área de RR. HH.), donde serán discutidos puntos esenciales para el desarrollo de la persona. Son ellos:

  • cuáles fueron los resultados de la evaluación, cuáles fueron los comportamientos observados y los resultados alcanzados;
  • cuáles serán los insumos para el desarrollo del colaborador para el próximo ciclo;
  • cuáles fueron las decisiones tomadas en lo que toca a la promoción, remuneración y reubicación de las personas en un mismo equipo. 

Se viene observando, por tanto, una tendencia en el área de los recursos humanos. En ella, hay dos reuniones distintas. En la primera, la gestión va a traer el feedback, con los principales resultados obtenidos durante el proceso, además de definir los insumos de desarrollo. En la segunda, será comunicada las decisiones tomadas en el ciclo.

Evaluación de desempeño y Plan de Desarrollo Individual

En ese sentido, ¿cuál sería la relación existente entre evaluación de desempeño y el Plan de Desarrollo Individual? En la evaluación del gestor, son definidas algunas prioridades a ser seguidas en los próximos meses.

En esa pregunta, tanto el líder como los liderados van a establecer sus prioridades para el próximo ciclo, de modo que haya un alineamiento entre liderazgo y colaboradores. Caso la empresa trabaje con OKRs, por ejemplo (o incluso metas tradicionales), esa discusión va a girar alrededor de cuáles deben ser las metas para el próximo ciclo, de forma que se direccione para los objetivos globales de la organización.

Caso no haya una práctica formal de esa metodología, es necesario las áreas prioritarias de enfoque o de proyecto y entregas que deben ser hechas para que la empresa consiga alcanzar sus objetivos y garantizar su misión.

Además, en el aspecto comportamental, es necesario enfocar en una o dos áreas en las cuáles el liderado va a enfocar sus esfuerzos en lo que es posible mejorar. Es ahí que entra el PDI.

Para eso, líderes, liderados y lideradas deben entender:

  • ¿Cuál es el área que es necesario desarrollar?
  • ¿Cómo ser específico en el Plan de Desarrollo Individual?
  • ¿Cómo acompañar, a lo largo del año, el Plan creado?
  • ¿Cómo aplicar todo el conocimiento adquirido a lo largo de esos meses?

La duración del ciclo

Antes las empresas optaban por traer sus ciclos de gestión de desempeño de acuerdo con el calendario fiscal. O sea, anual. Sin embargo, esa práctica no es muy usual. En 2020, por ejemplo, la pandemia de Covid-19 afectó bastante los objetivos de las empresas y, como consecuencia, de los profesionales. De esa forma, optar por ciclos más cortos es lo más indicado para también adaptar el desarrollo de las personas a la realidad de mercado y a las metas globales de la empresa.

Algunas empresas, sin embargo, por considerar procesos complejos en el establecimiento de expectativas y evaluación de desempeño, realizan ciclos más simples. Eso es, enfocados en el desarrollo de las personas y en su propio desempeño, manteniendo un ciclo anual más contundente donde serán tomadas las decisiones, fortaleciendo la gestión de talentos de la empresa.

Herramienta de gestión de desempeño

En lo que toca al Plan de Desarrollo Individual en sí ¿por qué tu empresa debe contar con una herramienta de gestión de desarrollo?

1. Seguimiento de los planes creados

Por intermedio de una solución como esa, los líderes tienen la oportunidad de contribuir para que sus profesionales desarrollen habilidades que desean aprender, bien cómo priorizar aquellas que la empresa necesita para su crecimiento. En la herramienta, los equipos pueden crear PDIs con facilidad, además de estructurarlos utilizando planes de acción.

2. PDIs personalizados

Además de eso, liderazgos, liderados y lideradas pueden construir y acompañar juntos el PDI, construyendo documentos personalizados para las necesidades de cada uno del equipo.

3. Acompañamiento de forma fácil y contínua

Conforme mencionamos, el acompañamiento es esencial para que haya el entendimiento de que los resultados anhelados fueron alcanzados o no. Por intermedio de un software, tanto los liderazgos como el área de RR. HH. pueden acompañar esa evolución a cualquier momento.

4. Cruzar informaciones relevantes

El enfoque de este material fue en la relación existente entre evaluación de desempeño y PDIs ¿sí? Por esa razón, a partir de una herramienta de gestión de desempeño, los equipos pueden consultar cómo fue la evaluación de desempeño de aquella persona y entender de forma rápida cuáles fueron los puntos principales de la devolutiva. De esa forma, el acompañamiento es todavía más necesario, garantizando los buenos resultados de esa estrategia.

En este material, presentamos la relación existente entre PDI y evaluación de desempeño, además de presentar un poco más sobre cómo una solución de gestión de desempeño podrá contribuir para tu negocio. 

Si desea saber un poco más sobre el asunto, ¡entre en contacto con nuestro equipo y hable con nuestros profesionales!