Conforme sabemos, OKRs são compostas por objetivos e key results. Para cada objetivo, é preciso que haja um plano de ação. Nele, o time vai especificar o que será feito ao longo do ciclo, por quem será executado, qual o prazo para conclusão do plano, entre outros entregáveis para que o objetivo seja alcançado com êxito.
Para chegar na definição do plano e de quais são as key results principais daquele período, o ideal é que a equipe como um todo debata e faça auditoria cruzada (quando pessoas de outros times também analisam o que vai ser feito e oferecem os feedbacks).
Porém, é preciso ter um cuidado especial para promover um maior alinhamento na definição das OKRs, principalmente entre líderes, liderados e lideradas. A seguir, a gente explica sobre a importância que o alinhamento traz para a empresa e como é possível alcançá-lo. Veja!
Por que o alinhamento das OKRs é importante para a empresa?
OKRs são um sistema de metas coletivas e individuais que convergem para a busca de metas globais da empresa, certo? Nesse sentido, caso não exista um alinhamento entre lideranças, liderados e lideradas para a definição dos objetivos e key results, consequentemente a estratégia da organização pode ser afetada.
Devido ao fato de a definição das OKRs ser mais descentralizada, ao contrário das metas tradicionais, as equipes têm mais voz e participação nesse processo. Porém, seria importante que a gestão aprovasse a OKR antes de dar prosseguimento no plano de ação para alguns casos em específico:
- Se a OKR estiver ligada à remuneração da pessoa.
- Para garantir que o alcance desses objetivos contribuirão para que a empresa alcance seu objetivo macro
- Garantir maior clareza no texto que define as OKRs, contribuindo para que os textos tenham mais qualidade e que sejam entendidos por qualquer pessoa da empresa.
Como uma plataforma de OKR contribuirá nesse sentido?
Quando a empresa utiliza uma plataforma de OKR para realizar esse gerenciamento, alguns processos são simplificados. Confira quais são eles!
Maior clareza dos objetivos de toda a empresa
Na ferramenta, as pessoas terão mais clareza sobre as tarefas para aquele ciclo. Nela, informações como prazo de entregas, quais são as atividades a serem feitas e como elas se alinham com os objetivos do time e da empresa serão facilmente identificadas.
Consequentemente, a empresa tende a espalhar mais sentimento de pertencimento, mostrando para a equipe o impacto que cada pessoa traz para o negócio.
Workflow de aprovação
Além disso, as lideranças têm a possibilidade de utilizar o Workflow de Aprovação de OKRs (ou projetos). Ele vai auxiliar diretamente na etapa do planejamento do ciclo, auxiliando na criação de um fluxo para que todas as OKRs sejam aprovadas pela gestão.
Ou seja, antes de serem oficialmente aceitas, passarão pela revisão das lideranças, garantindo que haja um alinhamento ainda mais preciso entre as equipes.
Neste conteúdo, você pôde entender sobre a importância do alinhamento das OKRs para a empresa e como isso poderá contribuir para os bons resultados do negócio. Ao contar com uma plataforma para esse controle, você ainda tem a possibilidade de criar um mapa estratégico para a companhia e adaptar as OKRs de acordo com a realidade de sua empresa.
Se deseja saber mais sobre o tema ou precisa de um apoio para a implementação da metodologia na sua empresa, entre em contato com a gente e saiba como a Qulture.Rocks poderá auxiliar!
