Deseja conferir alguns exemplos de OKR para financeiro? OKRs são consideradas uma releitura da gestão por metas. Articulada por Peter Drucker, trata-se de uma metodologia de metas coletivas e individuais que convergem para as metas globais do negócio.
Entre os diferenciais de apostar nesse tipo de método, destaca-se a colaboração das pessoas para alcançar os resultados gerais da empresa, além de trazer mais motivação para o time, uma vez que todas as pessoas terão o entendimento do impacto de suas funções para o negócio.
Destaca-se, ainda, a adaptabilidade a diferentes realidades, sendo esse um dos motivos de grande aceitação. Por essa razão, também podem ser utilizadas no time financeiro.
Definição de OKRs
Para a definição de OKRs, destacamos algumas sugestões:
- adaptar a metodologia às suas necessidades, o que significa que não pode ser aplicada da mesma forma em todas as empresas e em todas as áreas (os objetivos do setor financeiro são diferentes dos objetivos do marketing, por exemplo);
- implementar a metodologia por etapas, sendo o ideal que tenha uma subárea responsável por aplicar inicialmente, entender o método e repassar a mensagem para o restante do time;
- definir ciclos curtos (indicamos que eles sejam entre 1 e 6 meses, de modo que haja a oportunidade de monitoramento constante para identificar se as necessidades da empresa e a realidade do mercado permanecem as mesmas);
- realizar um monitoramento contínuo dos resultados para elaborar planos de ação para os OKRs que não esteja alcançando o esperado;
- envolver todas as pessoas da equipe.
Exemplos de OKRs para o financeiro
A seguir, selecionamos 10 exemplos de OKRs para o financeiro. Lembre-se sempre: não existe uma receita de bolo. Os exemplos trazidos aqui servem como inspiração para a sua área. O ideal é que sejam adaptados de acordo com a realidade do negócio e com as necessidades da empresa (além de levar em consideração a meta global para a definição dos objetivos e resultados chave).
1. Objetivo: Reduzir custos operacionais em X% até o final do trimestre
- Resultado-Chave 1: Identificar e implementar pelo menos três iniciativas de redução de custos;
- Resultado-Chave 2: Avaliar e renegociar contratos com fornecedores para obter economias significativas.
2. Objetivo: Melhorar a eficiência do fluxo de caixa
- Resultado-Chave 1: Reduzir o prazo médio de recebimento em X dias;
- Resultado-Chave 2: Aumentar o prazo médio de pagamento em X dias, sem prejudicar as relações com os fornecedores.
3. Objetivo: Aumentar a rentabilidade da empresa
- Resultado-Chave 1: Identificar e priorizar oportunidades de investimento com base em análises financeiras detalhadas;
- Resultado-Chave 2: Implementar medidas de redução de risco para minimizar perdas financeiras.
4. Objetivo: Otimizar a estrutura de capital
- Resultado-Chave 1: Avaliar a estrutura de dívida atual e identificar oportunidades para refinanciamento com taxas de juros mais baixas;
- Resultado-Chave 2: Desenvolver e implementar uma estratégia de captação de recursos para financiar projetos de crescimento.
5. Objetivo: Aumentar a eficiência na gestão de estoques
- Resultado-Chave 1: Implementar um sistema de gerenciamento de estoque automatizado para melhorar a precisão e a rastreabilidade;
- Resultado-Chave 2: Reduzir o nível de estoque em X% sem afetar a capacidade de atender à demanda do cliente.
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6. Objetivo: Melhorar a previsibilidade financeira
- Resultado-Chave 1: Implementar um modelo de previsão financeira robusto e preciso;
- Resultado-Chave 2: Realizar revisões financeiras periódicas para avaliar o desempenho em relação às metas e fazer ajustes quando necessário.
7. Objetivo: Aumentar a taxa de conversão de vendas
- Resultado-Chave 1: Analisar o funil de vendas para identificar gargalos e oportunidades de otimização;
- Resultado-Chave 2: Implementar estratégias de vendas e incentivos para melhorar a taxa de conversão em X%.
8. Objetivo: Reduzir a inadimplência de clientes
- Resultado-Chave 1: Implementar políticas e procedimentos eficazes de cobrança e monitoramento de contas a receber;
- Resultado-Chave 2: Realizar análises de crédito mais rigorosas para reduzir o risco de inadimplência.
9. Objetivo: Melhorar a eficiência do processo de fechamento contábil
- Resultado-Chave 1: Reduzir o tempo médio de fechamento contábil em X dias;
- Resultado-Chave 2: Automatizar tarefas manuais e simplificar processos para agilizar o fechamento.
10. Objetivo: Fortalecer a governança financeira
- Resultado-Chave 1: Desenvolver e implementar políticas e controles internos mais rigorosos;
- Resultado-Chave 2: Realizar auditorias internas periódicas para garantir conformidade e identificar áreas de melhoria.
Agora que você já entendeu um pouco mais sobre os exemplos de OKRs para o financeiro, que tal conferir os diferenciais de um software de OKR para o seu negócio? Continue no blog e acompanhe outro material que elaboramos!
