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Entenda o que é uma equipe multidisciplinar e seus diferenciais

Renan Araújo

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Contar com um time diverso traz grandes benefícios para as equipes. De acordo com um estudo realizado pela McKinsey, empresas que se preocupam com essa questão têm 80% mais chances de promover confiança e diálogo aberto, além de 73% mais possibilidades de desenvolver culturas que beneficiam o trabalho em equipe —  e 66% mais chances de promover a inovação. Nesse cenário, investir em equipes multidisciplinares possibilitará alguns avanços para a empresa.

Pensando nisso, elaboramos este material para que você entenda o que são as equipes multidisciplinares, quais as vantagens que elas oferecem para o time e para o crescimento da empresa, além de conferir dicas de como deve ser a gestão dessas equipes. Continue a leitura e saiba mais!

O que são as equipes multidisciplinares e quais seus benefícios?

Equipes multidisciplinares são aquelas compostas por pessoas que se complementam. Cada uma delas conta com habilidades, técnicas, vivências, personalidades e competências diversificadas — e de formações variadas. Todas essas características contribuirão para alcançar um propósito comum, guiado especificamente nos resultados que a empresa deseja alcançar.

A seguir, selecionamos alguns dos benefícios usufruídos pelas empresas que contam com esse diferencial.

Autonomia para as equipes

Em um estudo realizado pela empresa de consultoria empresarial Fellipelli, 58% das pessoas no Brasil carecem de autonomia no trabalho para executarem suas funções de forma independente. Além disso, um insight importante demonstrado pelo estudo confirmou que 75% das pessoas demonstraram atuar em prol de interesses coletivos nas organizações, com facilidade para trabalhar em conjunto.

Conforme vimos, as equipes multidisciplinares contam com formações e narrativas diversas, bem como competências e habilidades distintas uns dos outros. Dessa forma, as pessoas passam a se complementar, dependendo menos de interferência externa —  principalmente das lideranças —  e conseguindo garantir mais fluidez para as demandas.

Porém, é importante ressaltar o papel da liderança nesse cenário. Mesmo em equipes autônomas, elas devem atuar de forma próxima, oferecendo feedbacks sempre que necessários e entendendo os desafios de seus liderados e lideradas.

Mais criatividade

Imagine só duas áreas distintas: na primeira delas, a equipe é formada por pessoas de uma única formação, cuja experiência é parecida, bem como as suas vivências profissionais. Em outra, além de contar com pessoas de formações distintas, prioriza colaboradores que tenham passado por experiências diversas, tanto em empresas de culturas díspares quanto em outros cargos que exerciam funções completamente opostas com as atuais.

Certamente, a segunda equipe tende a ser mais criativa. Por meio de contribuições individuais diferentes, profissionais tendem a trazer diferentes perspectivas, contribuindo para chegar em soluções inovadoras e a buscar caminhos fora do lugar comum.

Mais engajamento

Em um estudo elaborado pela Gallup, apenas 27% das pessoas no Brasil são ativamente engajadas. Por essa razão, é papel das empresas buscarem estratégias que melhorem esse quadro —  e as equipes multidisciplinares tendem a gerar profissionais motivados em suas funções.

Diariamente, as pessoas terão liberdade criativa para propor novas ideias, além de contar com um time que compartilha continuamente aprendizados. Dessa forma, elas têm oportunidade de adquirir conhecimentos, se aprofundar em tópicos que vão além de sua carreira e resolverem desafios propostos pela gestão.

Como gerenciar uma equipe multidisciplinar?

Agora que você já sabe o que é uma equipe multidisciplinar e quais são as vantagens que ela traz para a empresa, chegou o momento de entendermos quais são as principais estratégias para gerenciá-la. Confira!

Defina os papéis da equipe

Como vimos, a equipe multidisciplinar conta com pessoas com diferentes bagagens de conhecimento e experiências. Por essa razão, para ampliar a produtividade do time e garantir que as entregas sejam positivas para os resultados da empresa, é preciso que os papéis de cada pessoa sejam bem definidos.

Claro, pode haver flexibilidade nessa definição e também na execução das demandas —  porém, o ideal é que cada pessoa entenda de forma clara como as suas funções contribuirão para os resultados macro da empresa.

Para isso, indicamos a prática de OKRs. Trata-se de um sistema de metas coletivas e individuais que convergem para as metas globais da organização. Por meio delas, as pessoas definirão quais seriam seus objetivos principais e entenderão como eles contribuem para que a empresa possa alcançar o objetivo almejado em um ciclo.

Essa estratégia vai garantir, principalmente, maior alinhamento entre as pessoas de um time e as equipes de áreas diferentes. Afinal, elas nascem da visão e da missão da empresa, sendo desdobradas até que todas as pessoas entendam quais são as demandas mais importantes para aquele ciclo, o que também gera mais motivação aos colaboradores.

Faça one-on-ones regulares

One-on-ones são reuniões periódicas entre líderes, liderados e lideradas na qual os colaboradores pautam os tópicos importantes sobre o seu trabalho, recebe feedbacks de sua gestão e também traz a sua percepção sobre projetos e demandas —  além de também ser um espaço para discutir aspectos pessoais e da carreira.

Quando abordamos sobre equipes multidisciplinares, as lideranças devem ter uma preocupação em focar nas capacidades individuais de cada pessoa do time.  Dessa forma, há a oportunidade de maximizar pontos positivos e aperfeiçoar aquelas habilidades e competências que ainda podem ser trabalhadas.

Nesse sentido, as reuniões one-on-one podem ser usadas com esse propósito —  deixando claro que o profissional que deve conduzir a conversa, uma vez que esse é um momento dele. Caso as lideranças tenham muita pauta a tratar, o ideal é que seja marcada uma conversa além da one-on-one.

Implemente a cultura do feedback

Feedbacks são essenciais para que as pessoas de um time possam ajustar os seus projetos com base nos objetivos da empresa —  reduzindo o gap entre execução e estratégia. Trata-se de um processo no qual uma pessoa contribui para que a outra possa se desenvolver com base em suas percepções, seja positiva, seja negativa.

Essa estratégia é eficaz não só para equipes multidisciplinares, como para qualquer time. Por meio dela, a empresa terá um impacto significativo em seus resultados. Afinal, quanto mais feedback as pessoas receberem, menos elas desviarão da rota planejada — e maiores são as chances de sucesso da empresa.

Invista em uma comunicação aberta

Lideranças também precisam se preocupar em manter uma comunicação aberta, uma vez que traz mais proximidade com o time. Dessa forma, elas têm a oportunidade de entender o que vem dando certo, o que pode ser aperfeiçoado e acompanhar de perto os resultados obtidos — traçando um plano de ação sempre que considerar necessário.

Proponha treinamentos constantes

Quando mencionamos sobre treinamentos nas empresas, as pessoas logo associam com eventos onde pessoas de outras organizações virão para falarem sobre suas experiências e temas dos quais elas são especialistas.

Porém, em equipes multidisciplinares, esse fluxo pode ser interno. Como vimos, as pessoas contam com conhecimentos completamente distintos umas das outras. Determinada função dentro da equipe pode agregar — e muito — para as outras demandas do time.

Nesse sentido, a empresa tem a oportunidade de elaborar treinamentos periódicos com essa finalidade. Além de ser um estímulo para as pessoas compartilharem seus conhecimentos, contribuirá para uma melhor integração entre os times.

Por que contar com uma plataforma de gestão de desempenho?

Para gerenciar uma equipe multidisciplinar com qualidade, indicamos o uso de uma plataforma de gestão de desempenho. Confira algumas das vantagens que elas trazem!

Organizar e acompanhar as metas da empresa

A gestão de metas e OKRs deve ser uma das preocupações para quem gerencia equipe multidisciplinar. Por meio da plataforma, as pessoas têm a oportunidade de identificar como os seus objetivos se alinham com os objetivos da empresa, promovendo maior clareza para todo o time.

Além disso, o monitoramento pode ser feito de forma simplificada e a equipe tem a possibilidade de criar diferentes formatos de metas, de acordo com as necessidades do negócio — progressiva, regressiva, binária etc.

Possibilitar uma melhor gestão às lideranças

Além disso, as lideranças terão uma visualização mais clara sobre seus times. Entre as funcionalidades que trarão mais facilidade para as suas funções, destacamos:

  • oportunidade de acompanhar de perto o histórico de one-on-ones realizadas, além de ser um espaço para anotar “to-dos” e demais pontos importantes da conversa;
  • entender o sentimento das pessoas durante aquela semana, tendo a oportunidade de tomar medidas proativas em vez de reativas;
  • ter mais facilidade para implementar uma cultura de feedbacks;
  • auxiliar as pessoas do time a definir com clareza quais são as suas prioridades para aquele período;
  • estudar melhores formas de conduzir as conversas com liderados e lideradas, entre outros.

Assim, em uma única ferramenta, as lideranças podem acompanhar de perto cada um das pessoas dessa equipe multidisciplinar, aumentando as chances de contar com pessoas satisfeitas e engajadas.

Neste conteúdo, você pôde entender o que é uma equipe multidisciplinar, quais são os diferenciais que um time como esse traz, além de conferir dicas de como gerenciá-la. Se a sua empresa ainda não conta com uma equipe como essa, o ideal é estudar o processo seletivo do negócio, entender quais são as necessidades de cada time e buscar por pessoas que possam trazer diferenciais para o dia a dia da empresa.

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