No último mês, divulgamos que a OMS classificou o Burnout como uma das doenças do trabalho. De acordo com o site do Ministério da Saúde, trata-se de "um distúrbio emocional com sintomas de exaustão extrema, estresse e esgotamento físico resultante de situações de trabalho desgastantes, que demandam muita competitividade ou responsabilidade".

Investir em bem-estar nas equipes deve ser uma das estratégias para evitar esse esgotamento, além de ficar por dentro da percepção de colaboradores e colaboradoras em relação às políticas, práticas e processos do negócio. Porém, as lideranças exercem uma importante influência para evitar o burnout. É o que indica uma pesquisa que apresentaremos neste material!

Equipes com identidade própria

A sua equipe tem uma identidade própria? Pode parecer uma pergunta aleatória, mas um estudo publicado pela International Journal of Environmental Research and Public Health no final de 2021 demonstrou que líderes que promovem o sentimento de identidade no time contribuem para a prevenção do Burnout entre liderados e lideradas.

Entenda o estudo

O levantamento foi conduzido por um professor da Goethe University, na Alemanha. Começou no ano de 2016 e tinha como objetivo identificar se existe a possibilidade de as lideranças protegerem seus liderados e lideradas da Síndrome de Burnout.

Em um primeiro estágio da pesquisa, foram coletadas informações de mais de 5 mil trabalhadores e trabalhadoras em 20 países distintos. Entre 2020 e 2021, mais de 7 mil entrevistas foram feitas em 28 nações, inclusive o Brasil.

Esse levantamento percebeu que, em todo o mundo, existe uma ligação entre estilo de liderança por identidade compartilhada e a redução dos riscos de o time desenvolver Burnout. A conclusão da pesquisa é que o senso de pertencimento de uma equipe promove a redução do esgotamento.

Características dessa liderança

Mas quais são as características dessa liderança que contribui para reduzir o esgotamento entre a equipe? A seguir, selecionamos 4 delas:

  • Senso de pertencimento criado pela liderança — vai haver sempre o estímulo de criar uma identidade da equipe.
  • Líder visto como uma pessoa da equipe — a liderança é parte do time, sem transparecer um sentimento de hierarquização.
  • Defende os interesses da equipe — a liderança vai entender quais são os interesses do time e reconhecer sempre que houver algum feito.
  • Promove significado — esse grupo entende o propósito do time e sabe como ele atua para que a empresa possa alcançar os resultados pré-estabelecidos.

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