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El ciclo de las OKRs posee 3 etapas: Planeamiento, Acompañamiento e Intervención. Cuanto a la etapa de planeamiento es esencial realizar la fundamentación de objetivos y proyectos, estrategia que contribuye para el éxito de la metodología.
Mientras el Clima Organizacional es la percepción de colaboradores y colaboradoras sobre procesos, políticas y prácticas de la empresa, la metodología OKR es un sistema de metas colectivas e individuales que convergen para la búsqueda de metas globales de una organización.
OKRs no nacen del éter. La gestión con OKRs empieza por un plan estratégico, que sirve de trasfondo para las OKRs. Por eso, plan estratégico y OKRs son inseparables.
Las OKRs son sistemas de metas colectivas e individuales que convergen para la búsqueda de metas globales de la organización. La simplicidad y transparencia de las OKRs y sus efectos de enfoque y motivación de equipos hizo que las OKRs se popularizaron con rapidez, especialmente entre empresas de tecnología en el Valle del Silicio.