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Categoria: OKRs e Metas

Workflow de aprovação: entenda sua importância para planejar OKRs

Renan Araújo

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Conforme sabemos, existem algumas etapas para a implementação de OKRs nas empresas. Adaptar a metodologia para as necessidades da organização, implementá-la por etapas, definir ciclos mais curtos e acompanhar as metas regularmente são algumas dessas fases. Porém, para manter a qualidade das OKRs e o alinhamento, sugerimos a utilização do workflow de aprovação dos objetivos [...]

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Alinhamento na definição de OKRs: como aperfeiçoá-lo?

Renan Araújo

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Conforme sabemos, OKRs são compostas por objetivos e key results. Para cada objetivo, é preciso que haja um plano de ação. Nele, o time vai especificar o que será feito ao longo do ciclo, por quem será executado, qual o prazo para conclusão do plano, entre outros entregáveis para que o objetivo seja alcançado com êxito. Para [...]

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Top down e bottom up: entenda a diferença entre os termos

Renan Araújo

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Em uma empresa, é preciso conhecer os modelos de gestão existentes para que a organização opte por aquele que melhor se encaixe em sua realidade e à sua cultura. Entre os principais, destaca-se os tipos top down e bottom up. Enquanto no primeiro as decisões são tomadas pela diretoria e outras lideranças e "empurradas" para [...]

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Accountability: saiba mais sobre o tema!

Renan Araújo

Accountability

Em uma tradução literal, accountability significa "prestação de contas". Para a realidade das empresas, podemos defini-lo como medidas e implementação de metodologias que contribuem para a transparência das metas, dos objetivos da organização, das entregas de resultados e também para definir quais serão as responsabilidades de cada pessoa em um time.  Hoje, é essencial buscar [...]

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Software de OKR: confira as principais vantagens de adotar!

Renan Araújo

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Você já pensou na possibilidade de utilizar um software de OKR? Primeiro, vamos falar sobre a metodologia. Bastante similar à gestão por diretrizes, é uma estratégia cada vez mais utilizada pelas empresas. Por meio dela, há a possibilidade de desenvolver a gestão a partir de indicadores e metas, visando alcançar uma cultura de alta performance. [...]

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Planejamento estratégico e OKRs

Francisco Homem de Mello

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OKRs não nascem do éter. A gestão com OKRs começa por um planejamento estratégico, que serve de pano de fundo para as OKRs. Por isso, planejamento estratégico e OKRs andam indissociavelmente juntos. Neste artigo, vamos discutir o que é a estratégia, o que é um planejamento estratégico e como você pode derivar OKRs (e projetos) [...]

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Como a Liderança Situacional Pode Ajudar Líderes a Gerenciar OKRs

Francisco Homem de Mello

Recentemente, eu estava relendo The Great CEO Within, um ebook incrível - e gratuito - escrito por um dos principais coaches de CEOs do Vale do Silício, Matt Mochary, e me deparei com sua sugestão de que líderes leiam The One Minute Manager. The One Minute Manager, de Ken Blanchard, é um dos livros mais [...]

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OKRs: a origem e a história das metas no Vale do Silício

Francisco Homem de Mello

Neste artigo falamos da origem e da história das OKRs, ou Objectives and Key-Results, que são a forma como as maiores empresas do Vale do Silício usam metas para gerir seus negócios. Para uma introdução mais ampla ao assunto, baixe nosso livro OKRs: Da Missão às Métricas. OKRs são metas: velhas amigas do mundo dos [...]

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OKRs para times de produto: como usá-las da forma correta

Francisco Homem de Mello

Kiko from Qulture.Rocks

Este é o primeiro artigo de uma série sobre os problemas mais comuns que startups encaram quando implementam OKRs. Esse primeiro fala sobre os desafios de usar OKRs para gerir times de produto. Fique ligado nos próximos conforme forem lançados! Há alguns meses atrás, passei dois dias no The Creamery, em São Francisco, ajudando mais [...]

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Monitoramento das OKRs

Francisco Homem de Mello

Mais importante ainda que a fase de planejamento, onde as OKRs são derivadas do planejamento estratégico da empresa, é a fase de monitoramento das OKRs. É na fase de monitoramento que as OKRs produzem seus maiores benefícios na organização. Durante essa fase, a organização acompanha o andamento das OKRs (pela medição os indicadores em que [...]

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