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Conheça 5 livros sobre gestão de desempenho que utilizamos como referência

Renan Araújo

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Na área de RH, assim como em qualquer outro setor, é preciso continuamente se atualizar sobre as estratégias aplicadas para alcançar de forma mais efetiva o sucesso desejado. Ao buscar livros sobre gestão de desempenho, por exemplo, a empresa tem a oportunidade de se aprofundar no tema e entender o que pesquisadores sugerem sobre o assunto, contribuindo para que a organização busque por metodologias de sucesso e consiga alcançar os resultados almejados. 

Neste conteúdo, a gente apresenta algumas sugestões que utilizamos como referências em nossos estudos. Continue a leitura e saiba mais!

1. Performance Management: A New Approach for Driving Business Results — Elaine D. Pulakos

No livro “Performance Management: A New Approach for Driving Business Results”, de Elaine D. Pulakos, a autora traz reflexões e estratégias para que a empresa possa implementar sistemas de gestão de desempenho — e que essas ações tragam resultados financeiros. Entre os tópicos abordados pela pesquisadora, destacamos:

  • orientação prática, por meio de passo a passo baseado em exemplos;
  • estudos de realidades associadas às melhores práticas, de forma que a empresa evite armadilhas comuns das estratégias
  • trabalhos e circunstâncias nas quais as práticas funcionarão ou não;
  • abordagens comprovadas de líderes;
  • insights para líderes que trabalham de forma contínua com gestão de desempenho.

2. Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs — John Doerr

Em 1999, John Doer doou um dos maiores investimentos de sua carreira a fundadores de uma start-up: Larry Page e Sergey Bri. Apesar de eles contarem com uma excelente ideia e uma tecnologia incrível, não havia um plano de negócios real.

Para que a empresa se tornasse uma das maiores do mundo, foi necessário fazer escolhas difíceis quanto às prioridades do time. Para isso, era preciso contar com dados relevantes que pudessem rastrear o progresso. Nesse contexto, Doerr apresentou uma abordagem comprovada que contribuísse para a excelência profissional: as OKRs.

O autor havia descoberto a metodologia na década 1970, período no qual foi engenheiro da Intel. Anos mais tarde, chegou a compartilhá-la com mais de 50 empresas. Independentemente do nicho de atuação e dos objetivos, a estratégia funcionava.

Neste livro, Doerr explica alguns estudos de casos em primeira pessoa, trazendo sua experiência sobre como as OKRs contribuíram para o sucesso de tantas organizações.

3. The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals —  Jim Huling

Com mais de meio milhão de cópias vendidas, The Four Disciplines of Execution traz reflexões para que as empresas mudem radicalmente seu negócio. De forma simples, repetível e comprovada, a obra explica algumas estratégias para que as organizações possam executar suas prioridades, independentemente do contexto.

Por meio das 4 disciplinas (foco no que é crucialmente importante, atuação nas medidas de direção, manutenção de um placar envolvente e a criação de uma cadência de responsabilidade), o texto apresenta práticas que contribuem para as lideranças gerarem resultados surpreendentes, até mesmo quando a execução das demandas exige uma mudança por parte das equipes.

4. Beyond Strategic Vision —  Ellen Domb

Em Beyond Strategic Vision, são apresentadas estratégias para que a empresa possa definir os rumos da organização, independentemente do tamanho do negócio ou do nicho de atuação. Para isso, apresenta um sistema de Gestão que permite determinar o curso da ação apropriado, de modo que defina as ações necessárias e os resultados relevantes que devem ser atingidos.

Para isso, Beyond Strategic Vision adapta o sistema Hoshin, desenvolvido no Japão na década de 1960, de modo que se adéque às culturas das empresas dos EUA e da Europa. Nesse sentido, apresenta um guia sobre “como fazer”, contribuindo para que qualquer profissional consiga aplicá-lo no planejamento do trabalho.

5. OKRs: das missões às métricas —  Francisco H. de Mello

No livro “OKRs: das missões às métricas”, Francisco H. de Mello, CEO da Qulture.Rocks, traz alguns dos mais completos artigos do blog da empresa, ensinando o segredo de alta performance de grandes organizações (como Google, Intel, LinkedIn e Zynga), para que o leitor adquira insights importantes das mais bem-sucedidas marcas do Vale do Silício.

Este livro serve como um guia prático para que a pessoa possa entender o que são as OKRs, quais são as empresas que utilizam essa metodologia, além de apresentar dicas e estratégias para a sua implementação.

Neste conteúdo, você pôde conhecer alguns livros sobre OKRs e gestão de desempenho, de modo que aumente o leque de oportunidades de aprendizados de você enquanto profissional e também da sua equipe. Para que o conhecimento adquirido por meio dessas obras seja utilizado da melhor forma, sugerimos que a sua empresa faça mini-eventos para apresentar os insights. Assim, há a possibilidade de gerar discussões interessantes sobre os temas, trazendo ganhos para a organização como um todo.

Se você deseja entender um pouco mais sobre gestão de desempenho e a importância para a empresa, continue no blog e confira nosso material completo!