Em março de 2020, empresas de diferentes portes e nichos de atuação precisaram se adaptar a um novo contexto: o trabalho remoto. Hoje, ainda existe uma discussão sobre qual o modelo mais adequado. A vacinação avançou e, felizmente, voltamos a um patamar bem parecido com o que presenciávamos em um período pré-pandemia, o que fez alguns escritórios retornarem às suas atividades normais.

O trabalho remoto assusta muito, mas ele é muitas vezes conjugado como conceito com outra prática ainda mais faixa preta que é o trabalho assíncrono. Nesse post, vamos falar um pouco da diferença dos dois, e de como organizações faixa branca no trabalho remoto devem ganhar uma boa prática com esse modelo antes de graduar para o trabalho assíncrono.

Conceito de trabalho remoto e trabalho assíncrono

Trabalho remoto significa, de maneira geral, que os profissionais de uma organização não estão fisicamente juntos em um escritório da empresa. "Fazer home office" é um tipo de trabalho remoto, mesmo que o escritório principal da sua empresa fique há alguns quarteirões da sua casa. Trabalhar de um Starbucks também é trabalho remoto, assim como trabalhar de outro país, em férias ou residência permanente.

Quando trabalhamos de maneira remota, podemos seguir ou não a cadência natural de trabalho da empresa, ou seja, podemos trabalhar de maneira síncrona ou assíncrona.

Se a empresa é grande o suficiente para usar relógios de ponto (mas mesmo as que não usam tendem a seguir esse padrão), é muito provável que essa cadência seja algo como começar a trabalhar entre 7 (muito cedo!!!) e 10 da manhã, e parar entre 5 e 8 da noite, com uma pausa para o almoço.

Em tempos de trabalho remoto, faz sentido seguir mais ou menos a mesma cadência de casa: começar a trabalhar no começo da manhã e terminar no fim da tarde. Para isso, a adaptação é francamente muito simples: basta algum tipo de comunicador de grupo, como Slack, Teams ou Workplace, e um aplicativo de video-conferência (pareado com um microfone e uma câmera decentes).

Mas qual a diferença entre trabalho remoto e trabalho assíncrono?

Muitos profissionais e empresas confundem trabalho remoto com trabalho assíncrono, que é quando cada um pode fazer seu horário, contanto que:

  • cumpra sua jornada combinada de trabalho (tende a ser de oito horas diárias, cinco dias por semana);
  • entregue os resultados esperados e combinados.

Trabalhar de maneira assíncrona exige muito mais preparo. As pessoas precisam, em primeiro lugar, de uma maturidade profissional alta para saberem que não estão na escola, quando "matar" aula (i.e., desperdiçar tempo de aprendizado e mensalidades dos pais) parecia ser bacana.

Mas ouso dizer que o problema maior está na maturidade de empresários, empresárias, executivos e executivas que lideram as empresas, e que acham que as pessoas deixarão de trabalhar se não estiverem sob a constante vigilância e peer pressure de colegas e líderes.

De qualquer forma, maturidade de lado, uma cultura de trabalho remoto e assíncrono é mais difícil de implementar, toma treino e requer práticas avançadas de comunicação assíncrona, como mensagens de voz, chat e emails, e coordenação de trabalho.

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Como começar o trabalho assíncrono em uma empresa?

Minha sugestão é começar a jornada de trabalho remoto de maneira síncrona, ou seja, todo mundo começando e parando mais ou menos nas mesmas horas que costumavam ser praticadas no escritório.

Será uma forma boa da organização ver que não existe monstro no armário e de então, dado o tempo necessário, passar de faixa para o trabalho assíncrono, que dá às pessoas liberdade para trabalharem quando são produtivas, atenderem às demandas de suas vidas pessoais (que muitas vezes são síncronas) e terem mais felicidade, sem que sacrifiquem resultados e contribuições.

Dados do trabalho remoto/híbrido

Porém, de acordo com um levantamento realizado pela consultoria Mercer, 43% das pessoas buscam mais flexibilidade no trabalho, buscando especialmente o trabalho remoto ou híbrido como opções. Nesse mesmo estudo, 74% de colaboradores acreditam que as empresas onde trabalham seriam mais bem-sucedidas caso tivessem trabalhando nesse tipo de regime, enquanto 80% deles declaram que trabalhariam melhor quando algumas pessoas estão em casa e outras no trabalho.

Em um outro levantamento, dessa vez realizado pela empresa GeekHunter, especialista em recrutamento de profissionais para vagas de Tecnologia da Informação, 2/3 das pessoas entrevistadas notaram melhorias em seu desempenho com o trabalho remoto. O motivo, apontado por eles, diz respeito à qualidade de vida que esse modelo de trabalho proporcionou.

Nesse estudo, foi apontado que mais de 78% das pessoas preferem continuar com esse modelo, enquanto quase 20% opta pelo modelo híbrido (associando casa e escritório).

Como você pôde ver, o trabalho remoto, que se tornou uma realidade, é diferente do trabalho assíncrono. Para implementá-lo, é preciso haver maturidade de empresários, empresárias, executivos e executivas.

Se você gostou deste material e deseja conhecer outros aspectos relacionados ao trabalho híbrido, é só continuar em nosso blog e conferir um outro conteúdo que produzimos!