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Anywhere work: entenda esse novo conceito

Renan Araújo

anywhere work

Anywhere work se refere ao conceito de trabalhar de qualquer lugar. Com o trabalho remoto e/ou híbrido firmado por grande parte das empresas, outras formas de executar as demandas vêm surgindo, assim como conceitos diferenciados. Anywhere work é um deles. Não podemos confundi-lo com home office, uma vez que, esse último, se refere ao ato de trabalhar em casa.

Essa pode ser uma opção, mas não a única. Afinal, há a possibilidade de estar em uma casa de campo, na praia, em coworking ou até mesmo em outro país. Neste material, a gente explica um pouco mais sobre o tema. Continue a leitura e tire suas dúvidas!

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Trabalho remoto: dados importantes do mercado

Anywhere work

Desafios do Anywhere work

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Trabalho remoto: dados importantes do mercado

Antes de entrarmos no tópico de anywhere work propriamente dito, traremos alguns dados interessante sobre o trabalho remoto.

Perfis de pessoas que trabalham remotamente

De acordo com dados do Instituto de Política Econômica e Aplicada (IPEA), cerca de 7,3 milhões de pessoas trabalharam remotamente entre maio e abril de 2020. Isso representa aproximadamente 9,2% da população ocupada e não afastada.

O perfil médio das pessoas que ocuparam essa modalidade de trabalho é, em sua maioria, mulheres (57,8%), pessoas que se declaram brancas (65,3%), com escolaridade de superior completo (76%) e na faixa dos 30 aos 39 anos (31,9%). Quando há um recorte regional, foi constatado que quem reside no Sudeste tem 5,6% mais chances de trabalhar remotamente do que as pessoas moradoras do Norte do país.

O desejo das pessoas de continuarem com essa modalidade de trabalho

Em um outro estudo, dessa vez realizado pela Faculdade de Economia e Administração da USP e pela Fundação Instituto de Administração, foi constatado que as pessoas desejam permanecer trabalhando de casa. A pesquisa apontou que 73% dos(as) profissionais estão satisfeitos(as) com o trabalho em casa.

No entanto, esse número cresce para 78% quando perguntadas se desejam permanecer no remoto depois que todas as medidas de restrição forem abandonadas. Em contrapartida, no ano de 2021, o número de pessoas que quer voltar aos escritórios caiu de 19% em 2020 para 14% em 2021.

Webinar Trabalho Remoto

Maior produtividade

Um outro levantamento realizado para analisar o impacto do trabalho home office na vida de profissionais apontou que houve um aumento da produtividade dessa modalidade. Segundo o estudo, divulgado com exclusividade pela Você S/A, 78% das pessoas entrevistadas se sentem mais produtivas — porém, mais ansiosas.

Esse último ponto revela a necessidade de as organizações estarem mais próxima das pessoas colaboradoras para entender quais são os desafios impostos por essa realidade e como as lideranças podem atuar de forma mais próxima para melhorar esse cenário.

Anywere work

Mas afinal, do que se trata o anywhere work? Boa parte das empresas têm adotado o trabalho híbrido como o principal modelo de trabalho. Ou seja, as pessoas têm a oportunidade de escolher se vão ao escritório ou se ficam em casa. No entanto, a casa não é o único local escolhido por elas para se trabalhar. É daí que surge o conceito de anyhwere work.

Deve-se levar em conta que a pessoa tem a flexibilidade de escolher onde ela vai estar. Pode ser na casa de familiares, em uma cidade turística ou em uma região do país completamente diferente daquela onde ela iniciou a operar remotamente.

Confira quais são os diferenciais dessa prática para a empresa:

  • redução de custos — assim como podemos observar no trabalho remoto, o anywhere work proporciona à empresa uma significativa redução de custos, uma vez que não há necessidade de manter uma estrutura de escritório que atenda à demanda completa de profissionais e alguns gastos podem ser eliminados (vale-transporte, por exemplo);
  • possibilidade de contratar profissionais de qualquer local — antes, profissionais de recrutamento e seleção tinham como desafio a necessidade de encontrar pessoas capacitadas naquela região em específico. Hoje, as portas se abriram. Há a oportunidade de contratar talentos de qualquer região do país, o que aumenta a qualificação de profissionais trazidos para o seu negócio;
  • retenção de talentos — conforme vimos, há um desejo de as pessoas se manterem operando de forma remota. Além disso, o anywhere work tem amplia a qualidade de vida das pessoas, o que as fazem optar por esse modelo de trabalho em vez daquelas organizações que optam apenas pelo presencial.

Desafios do anywhere work

Porém, o anywhere work traz também alguns desafios. Entre eles, destacamos a seguir os principais.

Manutenção de um bom clima organizacional

Quando o trabalho é operado de qualquer lugar, há uma dificuldade maior de entender o clima organizacional da empresa. Por essa razão, é importante que a pesquisa de clima seja aplicada com frequência, de modo que haja o entendimento de qual é a percepção de colaboradores e colaboradoras em relação às políticas, práticas e processos do negócio.

Adaptação individual

Além disso, cada pessoa conta com uma adaptação distinta. Por essa razão, as reuniões de one-on-one são essenciais para que haja um melhor borbulhamento de informações de baixo para cima. Assim, as lideranças têm a possibilidade de adotarem medidas proativas em vez de reativas, sendo mais um ponto positivo para a retenção de talentos.

Infraestrutura

A infraestrutura de um trabalho remoto é diferente da infraestrutura presencial. Existe a necessidade de contar com um bom fluxo de atividades para que todos os equipamentos necessários sejam entregues às pessoas colaboradoras, além de haver uma preocupação com a ergonomia, mesmo com cada profissional operando em um lugar.

Na Qulture, por exemplo, há um apoio para que as pessoas comprem cadeiras adequadas para exercerem suas funções. Entenda qual é a necessidade de seu quadro de profissionais e adote uma política que supra essas demandas.

Neste conteúdo, você pôde entender o que é o anywhere work, quais são os benefícios e os desafios para implementá-lo. Conforme vimos, a adaptação das pessoas é um desses pontos a serem superados. O ideal é que lideranças e gestão de pessoas contem com ferramentas próprias para auxiliarem nesse sentido, tanto na gestão de desempenho quanto na definição de prioridades, clima organizacional e sentimentos de profissionais ao longo das semanas.

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