O que é uma plataforma completa de RH? É aquela com todas as features necessárias para o dia a dia, desde a sua contratação até às rotinas de Departamento Pessoal? Não necessariamente. A plataforma completa é aquela que completa o seu time - que fornece um retorno palpável para o desenvolvimento de profissionais e contribui para que as estratégias aplicadas, de fato, tenham valor. Completa no que muda o jogo.

Conheça quais são os diferenciais da Qulture.Rocks nesse sentido!

Elogios e reconhecimento profissional

No que a pessoa colaboradora está mandando muito bem? Qual é aquele destaque que fez toda a diferença na equipe durante o mês? Saber reconhecer o seu time é essencial para a retenção de talentos e para o contínuo desenvolvimento de profissionais. De acordo com um estudo conduzido pela Gallup, pessoas que sabem que serão reconhecidas pelo seu bom trabalho, consequentemente têm um maior incentivo a, de fato, buscarem por inovação, bem como proporcionam entregas mais consistentes.

Além disso, um outro levantamento realizado também pela Gallup constatou que 65% dos colaboradores que deixaram as suas funções em uma organização não se sentiam reconhecidos pelas suas demandas e atividades exercidas.

Na plataforma, você tem a oportunidade de:

  • fazer elogios públicos a qualquer pessoa da empresa;
  • comentar e curtir o reconhecimento feito por outras pessoas;
  • linkar a atividade feita aos valores do negócio, entre outros.

Clima organizacional

Clima organizacional é a percepção de colaboradores e colaboradoras em relação às políticas, práticas e processos. Contar com esse entendimento permitirá que a empresa trace planos de ação mais efetivos para o negócio, de modo que atue diretamente nos pontos considerados de melhoria pela equipe.

Porém, muitas vezes há dificuldade em traçar essas ações. Exemplo: suponhamos que, em determinado time, a liderança não tem mandado muito bem. Como desenvolver essas pessoas líderes? Quais treinamentos oferecer? Em uma plataforma completa, você tem a oportunidade de trazer capacitações de acordo com as necessidades — sendo uma estratégia de Levantamento das Necessidades de Treinamento.

Também existe a oportunidade de, alguns meses depois, voltar a aplicar a pesquisa: e identificar se as ações propostas trouxeram mudanças no clima organizacional e se essas mudanças impactaram nos resultados da empresa.

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Avaliação de desempenho

Avaliação de desempenho é o ápice de um ciclo bem estruturado de gestão de desempenho. Por meio dela, há a oportunidade de entender comportamentos e resultados. Quanto aos resultados, trata-se do "que" o colaborador fez durante determinado período. Já o comportamento diz respeito ao "como".

Ao final da avaliação, uma plataforma completa vai apresentar, de forma agregada, quais são as competências mais bem avaliadas em um time e quais são aquelas que precisam ser desenvolvidas. Além disso, apresentará a quais capabilities essas competências estavam ligadas.

Por meio de um mapa de competências tão detalhado em mãos, há a possibilidade de planejar os programas de treinamento que precisa executar com o intuito de trazer o máximo de impacto ao seu negócio. Mas quais seriam os próximos passos? Onde encontrar esses treinamentos?

Aí está o grande diferencial de contar com uma plataforma completa naquilo que muda o jogo: ter a oportunidade de encontrar os cursos certos para a sua realidade, ou até mesmo personalizar conteúdo de acordo com as competências que precisam ser trabalhadas em uma equipe.

PDI

Depois de apresentar a devolutiva da avaliação de desempenho à pessoa colaboradora, é importante estruturar um Plano de Desenvolvimento Individual para que as competências necessárias sejam desenvolvidas. A principal dificuldade das empresas não está em estruturar o PDI, mas em traçar planos de ação que de fato sejam efetivos para trabalhar o desenvolvimento do time.

Na plataforma, você vai ter a possibilidade de trazer os cursos certos para aquele profissional, além de acompanhar de perto a sua evolução.

Plano de sucessão

O plano de sucessão é elaborado para encontrar pessoas aptas a assumirem cargos de maior complexidade. As possibilidades são levantadas no comitê de sucessão. Depois, é papel das lideranças identificarem quais são os pontos de desenvolvimento dessas pessoas aptas para que elas possam assumir novos desafios e iniciarem em um novo cargo. Mais uma vez, treinamentos entram como um facilitador desse processo, de modo que as principais competências para aquele cargo sejam trabalhadas. 

Gostou de entender um pouco mais sobre a nossa visão de uma plataforma completa? Por meio dela, temos a oportunidade de trazer aquilo que de fato faz a diferença: desenvolvendo pessoas, vamos desenvolver a empresa e, consequentemente, teremos resultados mais relevantes. Nessa ferramenta, ainda contamos com a ferramenta de one-on-one, módulo no qual lideranças podem acompanhar de perto o progresso de seus liderados e lideradas e apoiar no que for necessário.

Deseja saber um pouco mais sobre o assunto e tirar suas dúvidas sobre como ela poderia impactar a sua realidade? Entre em contato com a gente, converse com nossa equipe e saiba como vamos poder auxiliar a sua organização nesse processo!