Vamos combinar: quem é que não fica motivado quando o assunto é carnaval? Por vezes, a folia é tanta, que é capaz de animar até mesmo aqueles que prometeram não se envolver tanto na festança. No entanto, será que aí na sua empresa o clima é o mesmo quando o assunto é motivação?
Bom, a verdade é que é bem complicado fazer bonito na avenida se não há um trabalho de longo prazo dedicado a isso. O mesmo acontece quando desejamos ter uma equipe realmente motivada e engajada na nossa organização. O trabalho é árduo para atingir esse objetivo, mas muito gratificante também.
Para te ajudar com isso, neste post, vamos apresentar 7 ações para que você tenha um verdadeiro bloco da motivação aí na sua empresa! Vamos lá?
1. Promova o reconhecimento
São vários os fatores que provam o quanto reconhecimento é importante para as pessoas colaboradoras da sua empresa. Aqui, podemos fazer um paralelo com a imensa alegria dos integrantes de uma escola de samba ao descobrirem que conquistaram a vitória em um carnaval. No fim das contas, reconhecimento é o que os move.
Quanto aos benefícios do reconhecimento dos profissionais em uma empresa, entre eles estão o aumento da satisfação e da motivação, a redução do turnover e até mesmo o aumento da satisfação dos clientes.
Vamos, então, a alguns dados que comprovam isso:
- um estudo da Great Place to Work mostrou que 37% dos profissionais afirmam que um maior reconhecimento poderia incentivar sua produtividade;
- o mesmo estudo identificou que o reconhecimento faz com que os profissionais considerem promoções como justas, estimula a inovação e o esforço extra;
- pessoas colaboradoras reconhecidas têm mais chances de admirar o ambiente e a empresa em que trabalham;
- outro estudo, feito pela Gallup, identificou que profissionais que, de alguma forma, sabem que serão reconhecidos caso exerçam um bom trabalho, estão mais incentivados a cumpri-lo;
- além disso, constatou-se que 65% dos colaboradores que deixaram seus empregos, o fizeram devido à falta de reconhecimento.
2. Incentive a autonomia
Segundo uma pesquisa global da International Workplace Group (IWG), que contou com a entrevista de mais de 15.000 empresários, 85% deles confirmam que a adoção de uma cultura mais flexível e autônoma é capaz de aumentar a produtividade no trabalho de suas equipes.
Isso porque empresas que dão autonomia para que suas pessoas colaboradoras exerçam suas atividades mostram a elas o quanto confiam na sua expertise, gerando maior motivação para que cumpram suas tarefas com excelência.
Nesse sentido, é fundamental permitir que os profissionais das equipes participem dos processos de tomada de decisão e até mesmo possam exercer seu poder de decisão de forma autônoma sempre que possível. Isso aumenta o senso de dono, otimiza as entregas e, consequentemente, melhora os resultados.
3. Busque a diversidade
Carnaval não é carnaval sem a diversidade. E, convenhamos, uma empresa também não. São as diferentes ideias, culturas e experiências que enriquecem a rotina das companhias, trazendo novas formas de pensar e de executar as atividades laborais.
Segundo Marcus Erb, vice-presidente de Ciência de Dados e Inovação da Great Place to Work, quando se constrói uma cultura que inclui todas as pessoas em suas diversidades, elas desbloqueiam ainda mais suas capacidades de se adaptarem, inovarem e entregarem resultados.
Ainda de acordo com a GPTW, são 3 vezes maiores as chances de crescimento mais rápido da receita em empresas em que há diversidade e que as pessoas colaboradoras têm um senso de pertencimento à organização, quando comparado com concorrentes que não apresentam essa característica.
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4. Reforce a cultura
Um estudo na Texas Christian University buscou mostrar a relação entre a cultura, lucro e produtividade. Suas conclusões mostram a importância de as empresas dedicarem recursos para garantir uma cultura saudável. Dessa forma, os profissionais se sentirão valorizados e motivados, além de estarem capacitados para prestar um ótimo serviço.
Segundo a Harvard Business Review, tal importância da cultura é notável para líderes empresariais, que acreditam nela como sendo fundamental para o sucesso de uma empresa. No entanto, “ela tende a parecer uma força mágica que poucos sabem controlar. Portanto, a maioria dos executivos administra isso de acordo com sua intuição”.
O fato é que pessoas, na maioria das vezes, trabalham melhor por um propósito. E, numa empresa, um propósito comum nada mais é do que uma cultura. Por isso, uma cultura forte e compartilhada por todos numa organização é capaz de guiar todos pela avenida do sucesso e aumentar a motivação das equipes.
5. Estimule a troca de feedbacks entre os ritmistas
Ainda quando o assunto é reconhecimento, os feedbacks também são componentes essenciais do bloco da motivação. Um estudo da TINYpulse mostrou que colegas e camaradagem são a principal razão pela qual os profissionais vão além.
A motivação entre pares, inclusive, foi apontada como o principal fator para que pessoas colaboradoras queiram se superar em suas atividades e entregas. No entanto, a realidade infelizmente ainda é outra, já que 79% das pessoas consideram que são pouco valorizadas ou até mesmo desvalorizadas no trabalho.
E, já que falamos anteriormente em cultura, o reconhecimento e a cultura de feedbacks entre pares deve ser algo orgânico, mas também constantemente estimulado pelas organizações. Isso causa uma retroalimentação, de forma que reconhecimento consolida a cultura e vice-versa, criando um ambiente de trabalho mais harmônico, tal como um bloco de carnaval também precisa ser.
Inclusive, na mesma pesquisa citada foi constatado que 44% das pessoas trabalhadoras afirmaram que, quando recebem uma ferramenta simples que seja, em que possam oferecer feedbacks, são maiores as chances de oferecerem reconhecimento de maneira contínua.
Então, mais do que incentivar uma cultura de reconhecimento, entende-se também a importância de implementar o uso de ferramentas nos times para que a troca de feedbacks seja facilitada.
6. Invista em learning
Todos os ritmistas de uma bateria de bloco de carnaval um dia precisaram aprender técnicas para conseguirem tocar seus instrumentos, certo? Mais do que isso, precisaram aprimorá-las para que a bateria realmente funcionasse de forma harmônica.
Ainda, é provável que a cada novo ritmo aprendido, tenham ficado ainda mais motivados a entregar o seu melhor na avenida. E na sua empresa, as pessoas colaboradoras são incentivadas a aprender? Pois, deveriam ser.
Em cada 10 colaboradores de uma empresa, 9 se sentiriam mais motivados a permanecer mais tempo na organização se ela investisse mais em treinamento e desenvolvimento. Esse foi o resultado no LinkedIn Workplace Learning Report 2018.
Além disso, outra pesquisa mostrou que 86% das pessoas consideram importante ter oportunidades de aprendizagem e que pessoas que trabalham em empresas que oferecem treinamentos são mais propensas a demonstrar felicidade em seus trabalhos.
Dessa forma, fica evidente a importância de investir em ações de aprendizagem e de treinamento e desenvolvimento de maneira contínua na empresa. Para isso, é essencial identificar quais são as oportunidades de assuntos para abordar, assim como qual ferramenta é a ideal para o time, sendo possível até mesmo personalizar trilhas de aprendizagem conforme as necessidades e objetivos de cada pessoa colaboradora.
7. Treine os regentes do bloco da motivação (ou, as lideranças)
Num bloco de carnaval, o regente é quem direciona e guia a bateria. É ele o responsável por dar o tom e o andamento da música, garantindo que todos os ritmistas estejam alinhados e no mesmo compasso.
Esse também é o papel de uma liderança: é ela quem orienta e desenvolve as pessoas colaboradoras, alinhando seu propósito e seu trabalho com os da organização. Fazendo isso, é ela também a principal responsável por incentivar a motivação em sua equipe.
E, mais uma vez, o reconhecimento tem papel fundamental. Uma pesquisa, por exemplo, mostrou que 52% dos profissionais consideram que o reconhecimento de suas lideranças poderia melhorar seu engajamento na empresa.
Além disso, para além dos fatores financeiros, elogios e exaltações provenientes de gestores configuram o maior motivador para 67% dos profissionais. Por tudo isso, é urgente treinar as lideranças para que possam oferecer mais formas de reconhecimento para as pessoas lideradas.
Para além de treinamentos, é importante contar com ferramentas adequadas que permitam ações que melhorem a motivação dos profissionais. Isso pode ser feito por meio da troca de feedbacks e da implementação de processos e ferramentas de Gestão de Desempenho.
Quer entender melhor quais são os motivos pelos quais você deve contar com um processo de Gestão de Desempenho na sua empresa? Leia nosso artigo e fique por dentro!
