As lideranças têm se tornado cada vez mais estratégicas dentro de um negócio. De acordo com uma pesquisa realizada pela Deloitte, cerca de 86% dos executivos apontam que é a mais alta prioridade dentro das empresas. Apesar dessa importância, de acordo com um outro levantamento feito pela HSM, 71% dos executivos brasileiros consideram que suas empresas não contam com boas lideranças.

Como é possível desenvolver as lideranças para o ano de 2024? Neste conteúdo, a gente explica um pouco mais sobre isso, além de trazer tópicos essenciais sobre o tema. Continue a leitura e saiba mais!

2023 e o desafio para as gestões

O ano de 2023 começou como o ano de 2022 terminou: o cenário de demissões em massa nas big techs ainda era uma realidade nos primeiros meses do ano. Isso se deu devido à crise percebida mundialmente na área da tecnologia, principalmente depois da pandemia de covid-19.

Este também foi o ano em que a tendência de transformação do trabalho remoto em trabalho híbrido ou presencial também cresceu, como já vinha acontecendo no ano anterior.

Outro grande desafio para as gestões em 2023 foi o quiet quitting, fenômeno em grande ascensão onde profissionais desmotivados e sobrecarregados passam a cumprir somente o que foi estabelecido pelo contrato de trabalho, nem mais, nem menos.

Tudo isso sem contar a influência cada vez maior da Inteligência Artificial (IA) em vários âmbitos nas empresas, o que forçou a adequação de alguns modos de trabalho.

Em meio a esse cenário de tantas incertezas e desafios, as lideranças precisaram adotar práticas como:

  • levantar a necessidade de criar processos de comunicação dentro da empresa;
  • orientar o time a ter um foco para as suas prioridades;
  • confiar na equipe e demonstrar interesse pelas demandas do dia a dia;
  • estimular a cultura do feedback;
  • ter empatia;
  • entender junto aos liderados quais são suas necessidades, desafios e objetivos
  • estimular a aprendizagem e o uso estratégico de tecnologias como a IA para aprimorar processos e resultados.

E, aprofundando ainda mais no tema de gestão e liderança, 2023 também foi marcado pelo ano em que as empresas mais se preocupariam com o desenvolvimento, a capacitação e o treinamento de lideranças. Foi o que mostrou o relatório de Tendências de Gestão de Pessoas 2023.

Outro dado importante sobre desenvolver lideranças evidenciado pelo relatório foi o fato de que o engajamento dessas lideranças está entre um dos maiores desafios de Diversidade e Inclusão nas empresas. Além disso, a mentalidade das lideranças é apontada como o principal empecilho para a inovação.

Mapa do trabalho remoto no Brasil

Quando falamos em formato de trabalho, de acordo com uma pesquisa realizada pela Husky, fintech que reúne serviços integrados de administração financeira, contabilidade e câmbio, 76,8% das pessoas entrevistadas viram como positiva a mudança para o regime de trabalho remoto. Qualidade de vida no trabalho esteve entre as principais vantagens apontadas pelas pessoas — 68,5% afirmaram ter uma melhora nesse item.

Já uma pesquisa feita pela Workana e divulgada pelo G1, plataforma cuja finalidade é a de conectar freelancers com as empresas, 96,7% dos profissionais consideram o trabalho remoto como um requisito na busca por uma recolocação. Além disso, 94,2% das pessoas entrevistadas com carteira assinada gostariam de continuar trabalhando em home office no pós-pandemia.

No entanto, segundo o relatório da GPTW, no início do ano 2023, apenas 10,4% das pessoas trabalhavam de maneira totalmente remota. No caso das empresas que atuam no modelo híbrido, em quase 29% delas, a liderança é a responsável por definir a jornada de sua equipe.

Sobre os atuais e futuros desafios da liderança, a pesquisa da Workana, já mencionada, aponta que:

  • para 28,6% dos líderes, o principal desafio está em gerar flexibilidade para garantir equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
  • para 14,3% das lideranças, oferecer uma solução que auxiliem pais a trabalharem em casa com crianças está entre as prioridades.

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Como preparar as lideranças para 2024

Conforme percebido, os desafios impostos pela pandemia foram muitos. Nesse cenário, existe a necessidade de prepará-las para que possam continuar oferecendo um bom trabalho em 2024 e obtendo os resultados almejados pela organização — bem como contribuir para que liderados e lideradas tenham melhorias em seu desempenho. A seguir, selecionamos algumas dicas!

Capacite as lideranças para a mudança organizacional

Gestão da mudança organizacional é um desafio dentro das empresas. No entanto, nos últimos anos as lideranças precisaram superar essa questão, justamente por tantas modificações impostas para as empresas de distintos segmentos.

Porém, nem todas as lideranças estão preparadas para essa questão. De acordo com uma pesquisa realizada pela Gartner, 46% dos líderes de RH reconhecem que gestores, gerentes e demais lideranças não estão preparados para as mudanças organizacionais. 

Jéssica Knight, vice-presidente do Gartner, traz mais uma questão preocupante: a quantidade de mudanças que o funcionário médio é capaz de absorver sem ficar fatigado em 2020 foi a metade observada em 2019.

Ainda de acordo com a Gartner, ao analisar dados de mais de 4000 colaboradores de diferentes níveis geográficos e regiões, existem dois pontos de atenção para que as lideranças possam orientar melhor seus liderados e lideradas.

Confiança

A primeira delas está relacionada com a confiança. Os funcionários que relatam alta confiança em seus líderes contam com uma capacidade média de mudança 2,6 vezes maior do que aqueles com baixa confiança.

Para criar esse vínculo, estabelecer proximidade deve ser uma prioridade para a gestão. Como isso é possível? Por meio da prática contínua de feedbacks, além de realizar de forma frequente one-on-ones.

Enquanto a primeira contribui para que profissionais possam entender como está o seu desenvolvimento, quais são os pontos positivos de sua performance e o que pode ser aperfeiçoado, a segunda possibilita um melhor fluxo de informações de baixo para cima, o que contribui para estabelecer medidas pró-ativas.

Coesão da equipe

Outro ponto observado está relacionado à coesão com a equipe. Até que ponto os profissionais compartilham do mesmo sentimento de pertencimento e conexão em prol de um objetivo comum? De acordo com a pesquisa, profissionais com forte coesão têm uma capacidade de mudança 1,8 vezes maior do que aqueles com baixa coesão.

Nesse sentido, o papel da liderança é observar de forma constante como seus liderados e lideradas estão se sentindo nas mais distintas esferas. Ao buscar por uma plataforma que possibilita esse retorno por parte de colaboradores, a gestão tem a oportunidade de identificar pontos de incômodo em cada funcionário, o que possibilita traçar planos de ação personalizados — além de estreitar os laços entre gestão e profissionais.

Diversifique as lideranças

Sabemos que a diversidade nas empresas é essencial para o sucesso da organização. De acordo com um estudo realizado pela McKinsey, organizações que investem nesse sentido têm 152% mais chances de profissionais proporem novas ideias, 62% mais propensos a auxiliarem pessoas de outros times e 64% mais oportunidades de compartilharem práticas de trabalho — pontos fundamentais para melhores resultados.

No entanto, a realidade ainda deixa a desejar. De acordo com um estudo plurianual da PwC, cujo objetivo é investigar os programas de diversidade e inclusão das empresas e como isso impacta na experiência dos profissionais, um terço dos entrevistados ainda veem a diversidade como uma das principais barreiras para o progresso em suas empresas. Além disso, apenas 5% das organizações estão obtendo sucesso com as primeiras estratégias de diversidade e inclusão.

Por que isso acontece? O papel da liderança exerce muita influência nesse sentido. Ainda seguindo os dados dessa pesquisa, 79% do engajamento dos líderes ainda apresenta níveis básicos ou emergentes, 26% das empresas contam com metas e OKRs de diversidade e inclusão, enquanto quase 30% ainda não contam com um líder de diversidade.

Além disso, essa diversidade deve ser estimulada, também, entre as lideranças. Apesar de as organizações entenderem sobre a importância desses tópicos, não é o que percebemos quando analisamos os quadros de profissionais.

Em outubro de 2019, um levantamento divulgado pela Valor Econômico demonstrou que apenas 13% das empresas do país contam com lideranças femininas em seus cargos mais altos (CEO). Quando analisamos a população negra, os dados são ainda mais alarmantes: apenas 4,7% das lideranças das maiores empresas brasileiras são pessoas negras — e somente 0,4% são mulheres.

Por essa razão, além de estimularem que lideranças busquem por talentos diversos no ano de 2023, também é papel da empresa trazer diversidade para os cargos mais altos — sendo essa uma preocupação fundamental para o próximo ano.

Desenvolva novas lideranças

Desenvolver novas lideranças é um dos desafios para grande parte das empresas. De acordo com um levantamento feito pela Gartner, grande parte dos gestores de RH contam com dificuldades para essa atividade, seja de nível sênior, seja de nível médio. Segundo um levantamento divulgado, apenas 50% das organizações consideram que estão bem equipadas para que novos colaboradores possam assumir cargos mais altos.

Como isso pode ser superado? Em um outro estudo da Gartner, 81% dos RHs entrevistados declararam que a falta de preparo pode ser associada como uma das razões principais para que candidatos com alto potencial não alcançarem posições de liderança.

Outro ponto importante, focado novamente na gestão de mudança: apesar de 73% delas terem passado por 3 ou mais mudanças significativas nos últimos anos, o plano de sucessão é voltado basicamente para lideranças já existentes. Ou seja, não traçam estratégias para antecipar demandas a longo prazo.

Por essa razão, além de buscar por contínuos projetos de treinamento e desenvolvimento, é preciso contar com uma gestão de mudança organizacional eficaz, trazendo as possibilidades de prever demandas e investir no capital humano de seu negócio.

Neste conteúdo, você pôde entender um pouco mais sobre o panorama de 2023 para as lideranças e para economia em nosso país e conhecer estratégias que devem ser levadas em consideração para o próximo ano. Além de todos os pontos mencionados, é preciso ter atenção quanto ao planejamento para 2023 em sua empresa. Se deseja saber um pouco mais sobre o tema, continue no blog e boa leitura!