O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta indispensável para qualquer colaborador que deseja se desenvolver profissionalmente. E com as lideranças — ou aspirantes à liderança — não poderia ser diferente.
O PDI auxilia os líderes a identificarem suas áreas de desenvolvimento prioritárias, a definirem objetivos e metas e a traçarem planos de ação para alcançá-los. Veja, neste conteúdo, como estruturar um bom PDI e um exemplo de PDI para liderança para que você possa se inspirar!
Como estruturar um PDI eficaz?
A estrutura do PDI pode variar conforme a realidade da empresa e o perfil do profissional, mas geralmente inclui os seguintes elementos:
- Objetivos: os objetivos do PDI devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporizáveis (SMART);
- Metas: as metas são os passos/conquistas específicos que a pessoa colaboradora precisa alcançar para atingir seus objetivos;
- Planos de ação: os planos de ação são as atividades e entregáveis que o colaborador vai realizar para alcançar suas metas;
- Cronograma: o cronograma estabelece prazos para que o profissional alcance seus objetivos no tempo determinado;
- Recursos: os recursos são materiais, equipamentos, treinamentos, etc. que esse profissional vai precisar para alcançar os objetivos do seu PDI.
O PDI é um documento vivo que deve ser atualizado constantemente. Por isso, é muito importante que o profissional acompanhe seu plano de desenvolvimento regularmente para garantir que os planos de ação não sejam despriorizados em meio às demandas profissionais e também para realizar possíveis revisões e correções de rota.
Aqui estão 6 dicas fundamentais para estruturar um PDI completo:
- 1. Compartilhe o processo: idealmente, o PDI deve ser feito em conjunto entre o profissional e seu líder, que poderá compartilhar insights e auxiliar no desenvolvimento;
- 2. Faça um plano realista: o PDI deve ser desafiador, mas alcançável para não desmotivar o profissional durante o processo;
- 3. Seja específico: os objetivos, metas e planos de ação devem ser específicos para facilitar a execução das demandas;
- 4. Defina prazos: o cronograma deve ser realista, considerando as demandas e desafios do dia a dia do profissional;
- 5. Registre os recursos necessários: um bom PDI deve incluir os recursos necessários para o colaborador alcançar seus objetivos (materiais, treinamentos, mentorias, etc.);
- 6. Avalie o plano regularmente: o PDI deve ser avaliado regularmente para garantir que os objetivos estão sendo alcançados.
Estruturando um PDI a partir dessas dicas e boas práticas, o profissional poderá desenvolver suas habilidades e competências de liderança, se tornando um líder melhor ou ainda capacitado para assumir essa posição na equipe.
Exemplo de PDI para lideranças
Aqui está um exemplo de PDI para um profissional que deseja desenvolver suas habilidades de liderança. Ele pode ser utilizado tanto por um profissional que já é líder e deseja se desenvolver ainda mais na posição quanto por um profissional que objetiva assumir essa função no futuro.
Lembrando que o PDI deve ser específico e personalizado conforme a realidade do profissional e da empresa. Quanto mais adaptado ao colaborador, maior a expectativa de sucesso — esse exemplo é apenas para se inspirar!
1. Objetivo: “Desenvolver as habilidades de liderança.”
2. Metas:
- Melhorar as habilidades de comunicação com a equipe;
- Desenvolver a capacidade de motivar e inspirar os liderados;
- Aprender a tomar decisões eficazes e de forma ágil;
- Desenvolver a habilidade de resolução de conflitos;
- Melhorar as habilidades de gerenciamento de tempo.
3. Planos de ação:
- Fazer cursos e workshops sobre comunicação;
- Ler livros e artigos sobre liderança;
- Observar outros líderes em ação;
- Praticar a comunicação com os colegas de trabalho e clientes;
- Dar feedback positivo e construtivo aos colegas de equipe;
- Definir metas e objetivos claros para a equipe;
- Delegar tarefas e responsabilidades de forma eficaz;
- Criar um ambiente de trabalho positivo e motivador;
- Desenvolver um plano de resolução de conflitos;
- Estabelecer limites entre a vida profissional e pessoal.
Como você pôde perceber, esses planos de ação são genéricos, certo? Por isso, a importância de adaptá-los ao seu PDI ou do seu liderado. Quanto mais específico o plano de ação, mais efetivo é o direcionamento para a sua execução.
Por exemplo, se for decidido a leitura de livros para o desenvolvimento, é importante especificar quais livros são esses e como o conhecimento adquirido será compartilhado com a equipe.
Além disso, como já falamos, o PDI deve ser estruturado com apoio da liderança do profissional. Nesse caso, é ainda mais importante o suporte do líder, já que o colaborador busca o desenvolvimento justamente para assumir uma posição semelhante — de liderança.
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4. Cronograma:
“Os objetivos e ações deste plano serão alcançados em um período de X meses.”
O cronograma dependerá do tempo estabelecido pelo/para o profissional desenvolver as habilidades em questão. Uma prática recomendável é estruturar o PDI trimestralmente, podendo dar continuidade no próximo ciclo, caso seja necessário.
5. Recursos:
Os recursos necessários para implementar este PDI incluem:
- Tempo: pode parecer óbvio, mas é importante que o profissional separe algumas horas na semana para se desenvolver. Ele pode combinar esse ponto previamente com o seu líder e bloquear momentos da agenda para o PDI — garantindo que não seja despriorizado em meio as tarefas da rotina;
- Acesso a recursos de desenvolvimento: o colaborador precisará de cursos, workshops ou livros especializados, por exemplo. Se a empresa já contar com um programa de treinamento e/ou uma plataforma de educação corporativa, facilita a execução do plano pelo profissional;
- Apoio da liderança: além de ser um mentor nesse processo, o líder pode indicar materiais, facilitar conversas com outros profissionais da empresa, incluir mais esse colaborador em agendas importantes, etc. — tudo isso para impulsionar sua jornada de desenvolvimento.
Ao seguir este exemplo — adaptando para a sua realidade profissional — é possível estruturar um PDI que vai ajudá-lo a se tornar um líder melhor e alcançar seus objetivos nessa função.
Se você é uma liderança ou profissional de RH, compartilhe essas boas práticas com os profissionais da sua equipe que querem crescer e se desenvolver na empresa.
Agora que você já sabe como estruturar um bom PDI, quer saber quais são as principais ferramentas de desenvolvimento profissional? Confira o conteúdo que produzimos em nosso Blog sobre o assunto!
