Autodesenvolvimento: qual a importância e como promover

Não importa o quão preparado seja um colaborador: sempre há pontos que podem ser desenvolvidos e melhorados. Para além de alternativas como auxílio da liderança e treinamentos formais para o desenvolvimento profissional, é fundamental que a própria pessoa colaboradora seja protagonista nesse processo — e é por essa razão que o autodesenvolvimento é tão importante.

Pensando nisso, desenvolvemos um artigo explicando o conceito de autodesenvolvimento, sua importância para as esferas pessoal e profissional e, especialmente, como buscá-lo e promovê-lo no ambiente de trabalho. Continue a leitura!

O que é autodesenvolvimento?

Como o nome indica, autodesenvolvimento é o processo que ocorre quando uma pessoa se responsabiliza por seu próprio processo evolutivo e de desenvolvimento, seja no âmbito profissional, seja no âmbito pessoal.

Nesse sentido, ela vai assumir a responsabilidade de identificar quais são os seus pontos de desenvolvimento e quais são as estratégias que precisa traçar para chegar ao resultado almejado.

A seguir, explicamos as perspectivas de autodesenvolvimento pessoal e profissional, bem como a importância de desenvolvê-las.

Autodesenvolvimento pessoal

Nesse âmbito, o autodesenvolvimento diz respeito a potencializar a capacidade de lidar com os próprios comportamentos, sentimentos e emoções, e caminha lado a lado com o autoconhecimento.

Focar em desenvolver habilidades e competências pessoais, como inteligência emocional, autocontrole, comunicação e empatia, é fundamental para conquistar:

• boas relações com outras pessoas;
• maturidade para lidar com situações delicadas ou complicadas;
• automotivação e propósito em diferentes esferas da vida.

Autodesenvolvimento profissional

Já o autodesenvolvimento profissional está relacionado a assumir a responsabilidade pela própria evolução profissional, incluindo o desenvolvimento de habilidades técnicas, a busca por cursos e formações e, ainda, a potencialização de competências comportamentais.

Ter o objetivo de se desenvolver profissionalmente traz inúmeros benefícios para qualquer pessoa colaboradora, incluindo:

• aumento nas oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira;
• mais alinhamento com as necessidades e demandas da organização;
• maior entrega de valor e, consequentemente, mais chance de reconhecimento profissional.

Por que auxiliar pessoas colaboradoras em seu autodesenvolvimento?

Quais são os diferenciais de uma equipe cujos profissionais têm clareza quanto ao seu desenvolvimento? Entre eles, destacamos:

• maior engajamento com o time e com a empresa — sabemos que engajamento é um dos desafios de grande parte das empresas. Nesse sentido, pessoas que têm o entendimento sobre os seus pontos de desenvolvimento, naturalmente, estarão mais motivadas a exercerem suas demandas, o que contribui para que haja impactos nos resultados do negócio e também na retenção de talentos;
• melhoria no relacionamento com os demais — times com capacidade de identificar seus pontos de desenvolvimento buscam naturalmente apoio de colegas que já contam com essas soft e hard skills. Consequentemente, há mais integração entre as pessoas;
• mais produtividade — por meio do treinamento e desenvolvimento, equipes ficarão mais produtivas, justamente porque desenvolverão gaps (e terão a oportunidade de focar sempre na resolução de problemas);
• boas perspectivas de carreira — o autodesenvolvimento nos dá boas perspectivas de carreira: sabemos em que ponto estamos e onde almejamos alcançar.

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Como promover o autodesenvolvimento profissional?

Existem muitos estudos sobre o tema. A. Maslow e C. Rogers, que foram pesquisadores percursores da psicologia humanista, chegaram à conclusão depois de uma série de levantamentos e análises de que todo ser humano saudável tem impulso ao autodesenvolvimento.

Nesse sentido, é interessante que as lideranças compreendam bem o tema e possam implementá-lo em suas rotinas, estimulando liderados e lideradas a se desenvolverem e a alcançarem outros patamares em suas carreiras.

Vamos a um exemplo:

Suponhamos que um(a) profissional tenha o interesse em desenvolver um perfil analítico. Ela entende que esse é um ponto que precisa aprimorar e busca oportunidades para crescer e evoluir nesse sentido.

Dessa forma, apesar de ela ter clareza sobre esse processo, é importante que a liderança ofereça apoio, dedique a sua experiência para auxiliar a pessoa colaboradora e acompanhe, junto à ela, o plano de ação elaborado.

Em um outro cenário, um(a) profissional tem dificuldades de entender quais são as possibilidades de melhoria em sua carreira. Aqui, a liderança vai atuar ainda mais presente, uma vez que será necessário desenvolver essa capacidade de autodesenvolvimento para que ela possa focar, de forma objetiva, em metas e desafios.

Agora que você já sabe o que é o autodesenvolvimento e qual é a sua importância para a empresa, explicaremos formas práticas para auxiliar o time quanto a esse tema. Entenda!

1. Faça reuniões de one-on-one

One-on-ones, como sabemos, são reuniões periódicas entre lideranças e seus liderados ou lideradas.

Por meio delas, a gestão tem a oportunidade de identificar quais são os principais desafios da pessoa liderada, entender sobre os pontos de desenvolvimento e ter um contato mais próximo para estimulá-la a identificar quais são os aspectos importantes de sua carreira que precisam ser aprimorados.

Esse tipo de prática traz outros diferenciais para as empresas e profissionais, como:

• oportunidade do profissional identificar que a empresa se preocupa com ele enquanto pessoa;
• oportunidade de identificar desafios em relação àquela pessoa, de modo que tome ações proativas em vez de reativas;
• borbulhamento de informações de baixo para cima — a liderança identifica gargalos e consegue traçar planos de ação para resolvê-los.

2. Aposte na cultura de feedbacks

Feedback é o processo no qual uma pessoa contribui para que a outra possa se desenvolver a partir de suas próprias percepções, sejam positivas, sejam negativas.

Por meio de uma cultura de feedback contínuo na empresa, a liderança tem a oportunidade de trazer sua visão em relação aos tópicos positivos que a pessoa colaboradora tem no dia a dia da equipe, bem como aqueles tópicos que precisam de melhorias. Isso contribui para que a própria profissional identifique onde precisa se desenvolver e trace estratégias para alcançar o patamar desejado.

Para se ter uma ideia sobre a importância dessa prática, no livro Thanks for the feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well, Douglas Stone e Sheila Heen expõem os resultados de suas pesquisas com profissionais em diferentes empresas. Nela, foi constatado que pessoas que buscam feedbacks com frequência, especialmente construtivos, são percebidas como mais competentes e se estabelecem em novos papéis mais rapidamente.

3. Ofereça apoio na criação de PDIs

Outra forma expressiva de apoiar o autodesenvolvimento é incentivando a criação de Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs). Embora o PDI seja protagonizado pelo próprio colaborador, o auxílio da liderança é de grande valia para que o PDI saia do papel.

Para isso, ajude o profissional a identificar suas principais lacunas técnicas e/ou comportamentais, considerando tanto os desejos e aspirações profissionais do liderado quanto as necessidades e demandas da empresa para o cargo.

Tem dúvidas de como montar um PDI? Baixe nosso template:

4. Ofereça oportunidades de Treinamento & Desenvolvimento

Não basta estimular o autodesenvolvimento das pessoas. É preciso oferecer oportunidades para que elas, de fato, possam se desenvolver. Nesse cenário, estratégias de Treinamento & Desenvolvimento se destacam.

Um dos principais objetivos do Treinamento & Desenvolvimento é diminuir a lacuna existente entre a estratégia do negócio e a capacidade de execução da operação. Sendo assim, vai oferecer aos colaboradores habilidades e conhecimentos técnicos para que eles possam executar seus trabalhos de maneira efetiva, colocando em prática planos e metas da empresa.

Hoje, existem plataformas que possibilitam a aprendizagem adaptativa. Isto é, como o próprio nome já diz, adaptada às necessidades de cada indivíduo e de cada time. A pessoa não fará um combo de treinamentos que nada tenham a ver com o seu processo de desenvolvimento — mas, sim, aqueles que façam sentido para o seu crescimento.

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Neste conteúdo, você pôde entender um pouco mais sobre o autodesenvolvimento e como as lideranças podem contribuir nesse sentido. Como vimos, essas práticas apresentadas contribuem não apenas para o crescimento dos indivíduos da equipe, como também para melhorar processos e para aumentar a motivação do time.

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