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Como estimular a criatividade da equipe?

Renan Araújo

criatividade da equipe

No dia 17 de novembro é comemorado o Dia da Criatividade. Mas o que de fato é a criatividade? De acordo com o dicionário, temos ‘’originalidade; de quem tem capacidade, inteligência e talento para criar, inventar ou fazer inovações na área em que atua. A capacidade de inventar, de criar, de compor a partir da imaginação.’’. 

Apesar de não haver registros que confirmem a origem dessa data, em uma empresa é sempre importante estimularmos a criatividade da equipe, uma vez que isso trará mais inovação para as diferentes áreas do negócio.

Neste material, a gente trouxe algumas dicas de como é possível aplicar em seu negócio. Continue a leitura e saiba mais!

Estimule a diversidade na sua equipe

A diversidade nas empresas deve ser estimulada não apenas para promover a criatividade, como também para proporcionar um espaço em que diferentes narrativas possam conviver e trazer suas vivências para proporem diferentes soluções, além de ser uma possibilidade de trazer para a sua equipe mais inclusão — um espaço onde todas as pessoas têm as mesmas oportunidades de crescimento e desenvolvimento.

No caso da diversidade, de acordo com o estudo Getting to Equal 2019: Creating a culture that drives innovation (Rumo à inclusão 2019: Criando uma cultura que estimula a inovação), houve a constatação de que empresas inclusivas alcançam maior poder de criatividade, uma vez que oferece mais liberdade para o seu time. No levantamento, 85% das organizações com cultura voltada à igualdade não têm medo de errar para inovar.

Para investir em diversidade e inclusão, alguns aspectos podem ser levados em conta, como:

  • analisar o atual quadro funcional da empresa;
  • trazer melhorias para o processo seletivo com foco em diversidade;
  • promover ações de engajamento nas empresas, entre outros.

Crie grupos de inovação

Outra interessante maneira de promover a criatividade da equipe é a de criar grupos de inovação. Nesse caso, cada time será responsável por trazer melhorias para as demandas do seu setor, de modo que haja resultados na produtividade das pessoas e promova mudanças contínuas nos processos, independentemente de quais sejam os seus objetivos.

Porém, assim como todo projeto, é interessante que haja o estabelecimento de prazos com o intuito de garantir que cada time apresente as suas ideias. E ideias realmente incríveis devem ser reconhecidas!

Em um estudo realizado pela Psychometrics, quando as pessoas são perguntadas sobre o que as lideranças poderiam fazer para aumentar o engajamento entre o time, o reconhecimento foi apontado por 52% delas, o que comprova a necessidade de elogiar e apresentar para o restante da empresa boas ideias trazidas pelos profissionais.

Implemente a cultura de feedbacks

Feedback é o processo no qual uma pessoa contribui para que a outra possa se desenvolver a partir de suas próprias percepções, sejam negativas, sejam positivas. Segundo um estudo divulgado pela Fundação Getúlio Vargas, apenas 15% dos profissionais no mundo dizem estar comprometidos de fato com o seu trabalho.

Quando questionados sobre esses motivos, eles ressaltam que a falta de oportunidades de desenvolvimento profissional é um dos principais fatores de engajamento que buscam nas organizações. Devemos concordar que não há desenvolvimento sem feedback. E sem desenvolvimento, dificilmente há o estímulo à criatividade de uma equipe.

Orientar as lideranças

Não existe criatividade na equipe se não houver o apoio das lideranças para que isso seja realizado, concorda? A gestão de uma empresa, assim como pode contribuir para que todo o seu time seja mais criativo, pode “matar a vontade” das pessoas de proporem coisas novas.

Por exemplo: se alguém propor realizar uma demanda de forma diferente mas não gerar o resultado esperado, o ideal é que haja uma análise do aprendizado gerado do projeto. Se houver qualquer tipo de repreensão, dificilmente outros colaboradores terão incentivo para trazerem ideias que possam surtir muito efeito dentro da empresa!

Além disso, há a necessidade de reservar um momento para criar, seja no planejamento mensal, seja nas reuniões diárias com o time (quando houver). Se tiver alguma ideia considerada “louca”, pense os motivos que levaram a classificá-la dessa forma. O que pode ser feito de acordo com os recursos do negócio? Quais resultados esperados? Estimule respostas desafiadoras!

Documente todas as ideias

Independentemente de qual seja a ideia, é importante que haja a documentação para que não caia no esquecimento. Se não houver a oportunidade de colocar em prática um projeto incrível por falta de oportunidades ou de membros na equipe, o ideal é que isso seja guardado para que, futuramente, haja a concepção das atividades.

E então, o que achou de conhecer algumas dicas para promover a criatividade na equipe justamente no dia reservado para estimulá-la? Independentemente de quais sejam as estratégias adotadas em seu time, conte com um bom planejamento, além de mensurar os resultados que as ações trouxeram para as pessoas da empresa. Assim, há sempre a possibilidade de implementar melhorias!

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