Não é segredo para ninguém que o futebol é o esporte mais popular do Brasil. O país conta com craques que marcaram gerações, como Pelé, Ronaldo, Marta e mais uma dezena de jogadores e jogadoras extraordinárias.

O 19 de julho foi instituído como Dia Nacional do Futebol no Brasil. Mas o que esse esporte pode nos ensinar sobre o desempenho dos colaboradores e times em um negócio? Confira o conteúdo que preparamos e entenda como o futebol pode te ajudar a melhorar a performance e o desenvolvimento da sua equipe!

O que é o Dia Nacional do Futebol?

O dia 19 de julho comemora o Dia Nacional do Futebol no Brasil, data criada pela CBF (Confederação Brasileira de Futebol) em 1976. O 19 de julho foi escolhido em homenagem ao Sport Clube Rio Grande, primeiro clube de futebol do país. O clube gaúcho da cidade de Rio Grande (RS) foi fundado em 19 de julho de 1900 e ainda continua em atividade.

O futebol foi desenvolvido na Inglaterra na década de 1860 e chegou ao Brasil na década de 1890 por Charles Miller, um esportista brasileiro que importou o, até então, esporte inglês para o país. Desde então, o futebol tornou-se um símbolo nacional, ostentando craques e títulos para o mundo.

Não à toa, o Brasil conta com o maior jogador de futebol de todos os tempos: Edson Arantes do Nascimento, o Pelé. Além disso, desde que o The Best FIFA foi criado em 1991, o Brasil segue na frente na premiação por países. O prêmio dado pela FIFA ao melhor jogador da temporada já consagrou cinco atletas brasileiros em oito das suas edições: Romário (1994), Ronaldo (1996, 1997 e 2002), Rivaldo (1999), Ronaldinho (2004 e 2005) e Kaká (2007).

O Brasil ainda conta com a melhor do mundo. Marta foi eleita seis vezes como a melhor jogadora de futebol do mundo pela FIFA e é um marco na história do futebol feminino, recebendo o prêmio nas edições de 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 e 2018.

Mas não só de craques se faz o futebol. É sempre bom contar com jogadores capazes de virar o jogo, mas não podemos esquecer que o futebol é um esporte essencialmente coletivo, com uma série de fatores que impactam no desempenho. Planejamento, treinamento, tática e experiência são fatores que podem virar o jogo nas quatro linhas.

Qual a relação entre futebol e desempenho em uma empresa?

Sabemos bem que o futebol é marcado por algumas variáveis complexas que contribuem para a magia do esporte, como em um jogo eliminatório em uma Copa do Mundo, por exemplo, em que uma “mão na bola” pode mudar o rumo da partida. 

Mesmo se olharmos para os campeonatos de pontos corridos, aqueles com diversas rodadas e que supostamente premiam a consistência, a correlação entre performance e resultado ainda não é tão nivelada. É o que Rasmus Ankersen defende como “The league table always lies” ou, em tradução literal, “A tabela de classificação sempre mente”.

Em seu TED What Football Analytics can Teach Successful Organisations, Rasmus defende a importância do trabalho de um staff de football analytics para compreender e minimizar o impacto da aleatoriedade na estratégia de um clube. Ou seja, a análise de indicadores de desempenho subjacentes é fundamental para minimizar os vieses durante o planejamento e fechamento de uma temporada ou de cada uma de suas partidas.

Em um momento em que o SAF — modelo que pretende profissionalizar as gestões dos clubes — se populariza no Brasil, é possível correlacionar a gestão dos clubes de futebol com a gestão das empresas. Mas, afinal, o que o futebol pode ensinar sobre o desempenho do seu time no negócio? Confira alguns pontos relevantes!

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Gestão de desempenho

A análise de desempenho no futebol coleta e analisa os dados estatísticos de um clube e a performance dos seus atletas em campo. Essa prática é amplamente utilizada pelo staff técnico dos times e passou a ser indispensável na estratégia de diversos treinadores. Por meio da análise desses indicadores é possível melhorar a performance dos jogadores e, a partir disso, a performance e os resultados do time.

Os analistas de desempenho buscam compreender as variáveis que influenciam a performance do time e dos adversários para compilar essas análises e insights para a comissão técnica. Esses profissionais costumam atuar em três frentes de trabalho: na contração de um jogador, no estudo da equipe e no estudo do adversário.

A gestão de desempenho também é uma prática estratégica para as empresas. Por meio dela é possível melhorar a performance do negócio por meio da performance de cada um dos seus colaboradores, individual ou coletivamente. Assim, o desempenho do time passa a estar alinhado com os objetivos estratégicos da organização.

Para viabilizar essa estratégia é necessário levar em conta o ciclo de gestão de desempenho. Ele começa com a definição de expectativas de desempenho entre colaborador, gestor e empresa e termina com a avaliação do desempenho. Esse ciclo deve ser contínuo, estabelecendo melhorias e revisando expectativas a cada nova avaliação.

A partir da gestão de desempenho é possível:

  • desenvolver o desempenho da equipe: a correlação entre o desenvolvimento dos colaboradores e o desempenho é direta. Sabendo disso, a avaliação de desempenho fornece informações embasadas sobre o que precisa ser desenvolvido para o próximo ciclo;
  • executar a estratégia da empresa: como os resultados dos colaboradores estão ligados às metas do negócio, é possível mensurá-los e acompanhá-los;
  • tomar decisões de gestão de talentos: o resultado das avaliações pode embasar decisões como promoções, aumentos salariais etc.

People analytics

Os dados chegaram ao futebol e estão ganhando cada vez mais espaço nos clubes. Se antes os gols e artilheiros de cada equipe eram suficientes, agora as análises envolvem uma série de indicadores subjacentes, considerando todas as ações em que houve contato com a bola ou movimentação dos atletas em campo.

Esses dados isolados não fornecem informações tão relevantes e até podem enviesar as análises de desempenho. A mágica acontece quando essas métricas são combinadas e é possível identificar e sintetizar padrões de comportamento. Os dados não substituem a análise humana, mas facilitam e aceleram esse processo, com insights mais ágeis e embasados. 

Na área de gestão de pessoas, as organizações também buscam tomar decisões mais baseadas em dados e indicadores. As ferramentas de people analytics fornecem insights estatísticos de dados dos colaboradores para embasar decisões relacionadas às pessoas do time e às métricas do negócio.

Essa estratégia pode ser usada de maneiras distintas e com propósitos diferentes dependendo do desafio a ser resolvido. Conheça algumas aplicações e benefícios:

  • Redução de custos;
  • Retenção de talentos;
  • Contratações mais alinhadas;
  • Melhorias para o bem-estar no trabalho.

Treinamento e desenvolvimento

O treinamento no futebol guarda os segredos por trás do sucesso de um time. Nesse esporte, os atletas passam mais tempo se preparando para a partida do que jogando contra o adversário efetivamente. Nos treinamentos, a comissão técnica pode desenvolver a performance dos jogadores e melhorar a estratégia tática junto com a equipe.

Os treinamentos são um ativo tão valioso no futebol que é comum que os treinadores fechem seus treinos para a imprensa antes de jogos importantes. Mas não é só no futebol que os treinamentos são um diferencial competitivo. Investir em uma estratégia de treinamento e desenvolvimento é indispensável para o crescimento de qualquer empresa.

Em um momento de transformações aceleradas no mercado, contar com profissionais bem treinados é fundamental para que as decisões sejam ágeis e as soluções cada vez mais completas. Por meio do treinamento e desenvolvimento também é possível:

  • aumentar a produtividade do time: com o desenvolvimento de habilidades específicas, as atividades podem ser executadas de forma mais ágil e eficaz;
  • alinhar estratégia e execução: com os treinamentos, o time estará apto para colocar em prática os planos e metas da organização;
  • manter a equipe atualizada: por meio dos treinamentos, é possível capacitar os colaboradores para o uso de novas tecnologias e ferramentas.

Neste conteúdo, você pôde entender o que o futebol nos ensina sobre o desempenho dos colaboradores na empresa. Como vimos, investir no treinamento e desenvolvimento das pessoas do time é fundamental para o diferencial competitivo de qualquer negócio.

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