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Valorização da equipe: entenda como promovê-la!

Renan Araújo

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Promover a valorização da equipe trará ganhos importantes para a empresa. Além de reconhecer e destacar o esforço e a dedicação das pessoas na organização, contribuirá de forma efetiva para a redução da taxa de turnover, para a redução do absenteísmo, além de possibilitar profissionais mais engajados em suas funções — algo essencial para um negócio no Brasil, uma vez o índice de pessoas engajadas é de apenas 27%, de acordo com um estudo da Gallup.

Pensando nisso, elaboramos este material para que você entenda um pouco mais sobre o que grandes líderes abordam sobre valorização da equipe, qual a importância disso para a empresa, além de conferir dicas de estratégias a serem adotadas pela organização. Continue a leitura e saiba mais!

Navegue pelo conteúdo:

O que os grandes líderes abordam sobre valorização da equipe?

Qual a importância da valorização da equipe em uma empresa?

Como promover a valorização da equipe na empresa?

Como uma plataforma de gestão de desempenho contribuirá nesse sentido?

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O que os grandes líderes abordam sobre valorização da equipe?

Sam Walton, fundador da Wal Mart, no livro Made In América, afirma: “manter tanta gente motivada a fazer o seu melhor envolve uma série de programas e sistemas que desenvolvemos no Wal-Mart ao longo dos anos, mas nenhum deles funcionaria sem uma coisa muito simples que junta tudo: reconhecimento. Todos nós gostamos de ser elogiados. Então o que praticamos na empresa é procurar comportamentos que possamos elogiar. Busque coisas que estão dando certo. Queremos que nossa turma saiba quando estiver fazendo um trabalho excelente, e que saiba que são importantes para nós.” 

Richard Branson, fundador da Virgin, destaca sobre a necessidade de valorizar em vez de apenas apontar o que um colaborador faz de negativo para a empresa: “você não deveria procurar as falhas das pessoas, você deveria olhar para todas as coisas boas que as pessoas fazem e elogiá-las.” 

Já Mary Kay Ash, fundadora da Mary Kay, destaca sobre a necessidade de externar os pontos positivos identificados nos colaboradores: “todos desejam ser valorizados, então se você valorizar alguém, não faça disso um segredo.”

Qual a importância da valorização da equipe em uma empresa?

Em uma pesquisa realizada pela OfficeTeam, 89% dos gestores acreditam que as empresas reconhecem adequadamente seus profissionais. Porém, 3 em cada 10 desses colaboradores acreditam que a empresa falha nesse sentido.

Além disso, de acordo com um estudo feito pela Gallup, 65% dos profissionais que deixaram seus empregos não se sentiram devidamente valorizados. Em um outro de 2015 feito pela Aon, com 2005 organizações e mais de 2 milhões de profissionais espalhados em todo o mundo, o reconhecimento aparece como o segundo colocado quando o assunto é oportunidade chave para o engajamento dos colaboradores, perdendo apenas para oportunidades de carreira.

Já em um estudo realizado pela Psycometrics, 52% das pessoas afirmaram que o reconhecimento é um diferencial que lideranças deveriam se atentar para aumentar o engajamento do time.

Por fim, em um levantamento feito SHRM/Globoforce de 2015 que abordava especificamente sobre reconhecimento, foi observado uma redução de 31% dos pedidos de desligamento por parte dos profissionais em empresas que apostavam no reconhecimento — e organizações que contam com práticas mais sofisticadas de reconhecimento têm 12 vezes mais chances de obterem bons resultados.

Outros pontos de destaque quando o assunto é valorização da equipe:

  • Maior atração de profissionais qualificados, uma vez que as pessoas de seu time serão propagadoras da marca;
  • Redução da taxa de turnover e do absenteísmo;
  • Redução de custos, uma vez que demissão e contratação de novas pessoas rendem gastos para a empresa;
  • Maior efetividade do trabalho executado;
  • Melhorias para o clima organizacional; entre outros.

Como promover a valorização da equipe na empresa?

Agora que você já sabe o que grandes líderes pensam sobre valorização da equipe e conhece a importância disso para os resultados do negócio, chegou o momento de entendermos o que é possível ser feito para proporcionar esse diferencial. Confira!

Adote uma cultura de feedback em sua empresa

Feedback é o processo no qual uma pessoa contribui para o desenvolvimento da outra a partir de suas próprias percepções. Nesse caso, o papel da liderança é essencial na empresa. É ela quem vai garantir que a pessoa identifique seus pontos positivos, reflita sobre eles e possa direcionar esforços e tempo para o que proporciona bons resultados.

Além disso, traz a oportunidade para que o profissional possa desenvolver planos de ação focados em suas forças, contribuindo para trabalhar de forma mais inteligente e maximizando o seu potencial na empresa. De acordo com um estudo da Gallup, profissionais que recebem desenvolvimento baseado em pontos fortes tem maior envolvimento caso essa prática não seja aplicada  (entre 7% e 23%), melhor desempenho (entre 8% e 18%) e menor atrito com a equipe (entre 20% e 73%)

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Porém, é preciso ter o cuidado para que o feedback positivo oferecido aos colaboradores não seja confundido com o feedback sanduíche (quando um feedback de melhoria é embalado por elogios). Se isso ocorrer com frequência, as pessoas tendem a não ouvir o reconhecimento, uma vez que é antecipado por algo negativo.

Outro ponto importante é o fato de o feedback poder ser privado ou público. Quando se tratar de elogio, o reconhecimento público tende a valorizar ainda mais a equipe, elevando a autoestima da pessoa que o recebe e educando outros profissionais sobre ações e comportamentos positivos que podem ser replicados.

Promova treinamentos na equipe

Entre as vantagens de promover treinamento para as equipes, destacamos:

  • melhorias para a produtividade do time;
  • melhor qualidade dos resultados;
  • transformação do clima organizacional;
  • estímulo ao surgimento de novas lideranças;
  • incentivo ao trabalho em equipe.

Por essa razão, o ideal é que as lideranças identifiquem quais são os gargalos enfrentados pelo seu time e quais são as opções de treinamentos disponíveis no mercado que suprem com essa dificuldade. Nas one-on-ones, por exemplo, importantes insights podem ser tirados para a escolha de capacitações que agreguem à equipe.

Invista na relação entre lideranças, liderados e lideradas

Por falar em one-on-one, investir na relação entre lideranças, liderados e lideradas deve ser uma das prioridades quando o objetivo é promover a valorização da equipe. Por meio delas, há uma sensação por parte do colaborador de que a empresa se preocupa com ele no nível pessoal e profissional, além de trazer a certeza àquele funcionário de que ele é ouvido na empresa.

Para a organização, vai haver um melhor fluxo de informações de baixo para cima, proporcionando medidas proativas em vez de reativas, além de estimular a relação entre gestor e liderado/liderada.

Com o objetivo de manter essa cultura firme, o ideal é que haja um respeito em relação às datas de one-on-one. Se houver a necessidade de desmarcar, elas devem ser remarcadas imediatamente. Durante os encontros, as lideranças devem deixar que as pessoas se abrirem, trazerem seus diferentes pontos de vista e debates para que o objetivo da ação seja alcançado.

Estimule novos desafios

Lideranças também devem continuamente estimular novos desafios aos colaboradores, pois essa é uma prova de que existe confiança de ambas as partes para iniciar outros projetos. Além disso, essa é uma forma eficaz de incentivar o potencial de um funcionário e fazer com que ele se supere a cada dia.

Nos momentos de one-on-one, é importante que a liderança entenda, junto da pessoa liderada, quais são as particularidades do estilo de trabalho de cada liderado para que sejam criados desafios saudáveis e alcançáveis. Durante esse processo, as lideranças devem oferecer suporte no entendimento e execução dos desafios. Isso fará com que o colaborador ou colaboradora tenha mais motivação e valorização.

Como uma plataforma de gestão de desempenho contribuirá nesse sentido?

A seguir, explicamos como uma plataforma de gestão de desempenho contribuirá para a valorização da equipe. Veja!

Promover maior interação e transparência com as one-on-one

Conforme vimos, as reuniões de one-on-one são essenciais para a relação entre lideranças e profissionais. Por meio de uma ferramenta de gestão de desempenho, a equipe tem a oportunidade de adicionar pautas, salvar anotações sobre os tópicos debatidos, além de adicionar tarefas que devem ser feitas por ambas as partes.

Dessa forma, gestão e colaboradores conseguem se preparar previamente para as conversas, o que vai otimizar o encontro. Além disso, sairá com clareza sobre quais serão os próximos passos a serem desenvolvidos.

Entender como as pessoas do time estão se sentindo

Valorizar a equipe também significa entender como as pessoas estão se sentindo em um determinado período. Caso o sentimento esteja negativo, as lideranças podem atuar com mais proximidade para auxiliar a pessoa em suas dificuldades.

Por meio de uma ferramenta de gestão de desempenho, há pesquisas semanais baseadas em emojis, auxiliando líderes a entenderem como liderados e lideradas se sentem, oferecendo insights práticos sobre o que pode ser feito.

Dar elogios de forma prática

A ferramenta contribui, ainda, para que as pessoas possam dar elogios de forma prática e descontraída, em uma plataforma que se assemelha às redes sociais. Além de elogiar uma pessoa em si por uma prática positiva, há a possibilidade de dar elogios para todo o time, bem como reforçar os valores da empresa que estão presentes nessa ação pontuada.

Dar feedbacks instantâneos

Por fim, há a oportunidade de criar uma cultura de dar e receber feedbacks na equipe. Na plataforma, eles podem ser oferecidos ao time de forma voluntária, ou o pedido pode partir do próprio colaborador.

Neste conteúdo, você pôde entender um pouco mais sobre a visão de líderes em relação à valorização da equipe, quais são as práticas mais indicadas, bem como a importância que isso traz para o time. Conforme observamos, uma plataforma de gestão de desempenho atuará como uma importante aliada nesse sentido, contribuindo para que a equipe seja reconhecida e fique satisfeita com o espaço de trabalho.

Se você deseja conhecer mais informações, entre em contato com a gente, converse com nossos profissionais e saiba como podemos auxiliar!