Aprendizado contínuo: entenda a importância dessa prática

Cintia Rodrigues

Já ouviu falar sobre o termo lifelong learning? Também conhecido como aprendizado contínuo, pode ser traduzido de forma literal como “aprendizado ao longo da vida”, conceito considerado uma das principais tendências de RH para o próximo ano.

Grandes empresas que dispensam apresentações — Google e Microsoft, por exemplo — já perceberam a importância de desenvolver uma cultura como essa para alcançarem posições mais competitivas e estratégicas no mercado. Para isso, já contam com um setor próprio de Treinamento & Desenvolvimento, estão por dentro das tendências de educação e também contam com parcerias que auxiliam nesse processo.

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Vantagens do aprendizado contínuo

Quando pensamos nas vantagens do aprendizado contínuo para as empresas, nos deparamos com muitos diferenciais. Entre eles, podemos destacar:

  • absorção e desenvolvimento de novas habilidades — consequentemente, contribui para que existam melhorias dos processos de diferentes times;
  • incentivo à criatividade — o Google, por exemplo, incentiva seus funcionários a dedicarem 20% do tempo para ideias pessoais e inovadoras;
  • conhecimento sobre as mudanças do mercado — em um cenário de tantas transformações, o negócio que não se adapta consequentemente fica para trás;
  • surgimento de novas oportunidades — com o aprimoramento do conhecimento, há mais confiança por parte de colaboradores para se dedicarem a novos projetos.

Importância do aprendizado contínuo, de acordo com dados

Dados reforçam a importância do aprendizado contínuo para as empresas. De acordo com um estudo realizado pela empresa de recrutamento Robert Half, em parceria com a Dom Cabral e divulgado pela Época Negócios, 66% dos profissionais de recrutamento e seleção afirmaram que contratar pessoas qualificadas para as empresas está difícil ou muito difícil.

Quando analisamos a perspectiva do profissional, 88% deles afirmaram que alguns dos desafios para a qualificação no dia a dia das organizações estão relacionados a falta de tempo e também a falta de incentivo.

Entre as pessoas que buscam recolocação no mercado, 50% delas afirmam não saber quais são as habilidades que precisam ser desenvolvidas ou aprendidas para conseguirem uma nova posição.

Dificuldade no recrutamento

Segundo esses profissionais de recrutamento, há dificuldade especialmente em conseguir pessoas qualificadas para as vagas que estão abertas, tópico apontado por 42% das pessoas entrevistadas. As principais razões para isso são:

  • ausência de habilidades técnicas essenciais para a vaga — apontada por 49,85%;
  • maiores talentos já estarem em boas posições do mercado — apontado por 45,63%;
  • pacote de remuneração não ser competitivo em relação a concorrência — apontado por 39,01%;
  • candidatos não contarem com as habilidades necessárias para as posições  — apontado por 38,4%.

Treinamento e desenvolvimento

Justamente por essas dificuldades, 40% das empresas já começaram a oferecer treinamentos de requalificação e qualificação. Para eles, o maior benefício foi o aumento da produtividade de profissionais (59,4%), seguido pela retenção de profissionais (57,5%) e pela ausência de necessidade de buscar por outras contratações na empresa.

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Como investir em aprendizado contínuo nas empresas?

A seguir, selecionamos alguns dos tópicos que merecem atenção para implementar o aprendizado contínuo em sua empresa. Veja!

Crie metas formais

A primeira delas é a criação de metas formais. Se a sua empresa já trabalha com OKRs, por exemplo, é importante que eles sejam criados para o time de Recursos Humanos (ou de Treinamento & Desenvolvimento, caso haja essa equipe).

Assim, há a possibilidade de verificar o andamento da implementação de aprendizado contínuo, além de estabelecer key results que possam medir se fomos bem-sucedidos ou não ao atingir o objetivo.

Encoraja o relacionamento entre profissionais e pessoas recém-chegadas

Ao longo do material, tivemos a oportunidade de perceber a dificuldade das equipes de recrutamento e seleção em encontrar pessoas com habilidades e competências necessárias para as vagas. Porém, se um ou uma profissional tiver fit cultural com a empresa, há a possibilidade de desenvolvê-las depois da contratação.

Para isso, é importante que as lideranças encorajam relacionamentos entre mentores e pessoas novatas, de modo que os mais antigos possam apresentar os desafios do time e da organização, mostrar um pouco mais sobre as funções do cargo, além de discutir sobre a sua experiência ao longo da carreira.

Ofereça diferentes tipos de treinamento

No dia a dia da organização, não deixe de oferecer diferentes tipos de treinamento para as pessoas do time. Previamente, é preciso entender que cada profissional consome conteúdo de forma diferenciada. Nesse sentido, alguns formatos que podem ser fornecidos em seu negócio:

  • aulas internas, nas quais os próprios colaboradores podem trazer suas experiências para outras pessoas da empresa;
  • indicações e incentivo para a leitura — uma boa prática, por exemplo, é de oferecer como benefício aos profissionais a possibilidade de adquirir materiais para o aprendizado;
  • sugestões de podcasts e vídeos;
  • oferecimento de cursos online, entre outros.

Forneça oportunidades de feedback

Feedback é o processo no qual uma pessoa contribui para que a outra possa se desenvolver a partir de suas próprias percepções, sejam positivas, sejam negativas. Se não houver uma conversa aberta para esse desenvolvimento, dificilmente uma pessoa consegue adquirir habilidades e competências necessárias.

Além disso, o feedback contribui para os próprios colaboradores mais antigos entenderem se as ações tomadas com os novos membros, de fato, trouxeram bons resultados — ou se é necessário fazer alterações de rota conforme o andamento do projeto.

Facilite a transmissão de conhecimento

Por fim, é importante que o negócio busque no mercado alternativas que facilitem a transmissão de conhecimento. Hoje, existem diferentes ferramentas que permitem o fácil acesso às informações. A partir de uma plataforma de educação corporativa, o negócio tem a possibilidade de:

  • concentrar em um único espaço todos os materiais oferecidos pela empresa;
  • aumentar a motivação de profissionais pela facilidade proporcionada pela solução;
  • contribuir para que as equipes identifiquem como está o desenvolvimento das ações.

Neste conteúdo, você pôde entender um pouco mais sobre o aprendizado contínuo, a sua importância, além de conferir como é possível implementá-lo na empresa. Como vimos, essa é uma tendência que chegou para ficar — e tem como objetivo superar alguns dos gaps do recrutamento e seleção, que é a dificuldade de encontrar pessoas com competências e habilidades necessárias para as funções disponíveis no negócio.

Se você gostou deste material e deseja conferir outras tendências previstas para 2022, é só continuar no blog e acompanhar outro conteúdo que preparamos!